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廣東得勝電子有限公司（以下簡稱“得勝電子”）攜手遠大方略落地第二期項目——《經營計劃與績效管理》改善。遠大(da)方(fang)略咨(zi)詢師張老(lao)師、雷老(lao)師、楚老(lao)師入(ru)駐(zhu)得勝電子，通過對(dui)得勝電子公(gong)司(si)的(de)深(shen)入(ru)調研，本期項目主要圍(wei)繞(rao)年(nian)度(du)經營計(ji)劃與(yu)全面預算(suan)管(guan)理、產品研發、組織建設系統(tong)三大(da)模(mo)塊展開改善。

 

項目啟動

 

啟動(dong)會上得勝總(zong)經理ken致辭表示：“通(tong)過(guo)前期(qi)與姚(yao)老師(shi)溝通(tong)交流大致梳理我們目(mu)前的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，也學習(xi)到如何從(cong)底(di)層(ceng)(ceng)去解(jie)決問(wen)題(ti)推動(dong)到文化層(ceng)(ceng)面的(de)(de)(de)(de)(de)公司整體的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭 模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)。人(ren)才是人(ren)力資源的(de)(de)(de)(de)(de)重點，如何形成不再受人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)困惑，不再為自(zi)己職業方向，包(bao)括(kuo)同事間(jian)互動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)問(wen)等等，希望在這(zhe)一 期(qi)輔(fu)(fu)導中(zhong)抓(zhua)到重要的(de)(de)(de)(de)(de)概念和共識，一同推進(jin)。經營(ying)和研(yan)發(fa)還有很多(duo)(duo)東西需要鞏固，這(zhe)一期(qi)輔(fu)(fu)導模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)改變(bian)，給予大家更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)主的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)去把握進(jin)度。通(tong)過(guo)輔(fu)(fu)導可以提升自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)見識以及(ji)改善組織架構的(de)(de)(de)(de)(de)機會，請團(tuan)隊多(duo)(duo)多(duo)(duo)配合(he)項(xiang)目(mu)老師(shi)開展工作。

 

 

遠大(da)(da)方略項(xiang)目(mu)組(zu)老(lao)師針對此次項(xiang)目(mu)指出(chu)：“應該要(yao)(yao)找怎(zen)樣(yang)的人(ren)員，人(ren)員面試(shi)是(shi)否錄用(yong)，入職后的工作(zuo)安排，試(shi)用(yong)期后是(shi)否轉正，是(shi)否晉(jin)升(sheng)，是(shi)否調崗等等都是(shi)各(ge)部門長較清楚。因(yin)此人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理需(xu)要(yao)(yao)靠大(da)(da)家共同(tong)努力(li)(li)，人(ren)人(ren)都是(shi)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)總監。企業要(yao)(yao)持續(xu)成功需(xu)要(yao)(yao)正確的戰(zhan)略以及組(zu)織能力(li)(li)支撐。打造組(zu)織能力(li)(li)的三(san)要(yao)(yao)素(su)：如何提升(sheng)員工思維、如何提升(sheng)員工能力(li)(li)、如何管理好員工。”

 

項目改(gai)善內容

 

1、績效管理(li)機制(zhi)構建與應(ying)用

(1) 績效與加薪機制(zhi)構建與應用(yong)；

(2) 績(ji)效與(yu)(yu)晉升機(ji)制(zhi)構建與(yu)(yu)應用；

(3) 績效(xiao)與獎罰(fa)機制構建與應用；

(4) 薪酬管理機制的構(gou)建與應用；

(5) 績效數(shu)據體系構建(jian)與應(ying)用。

 

2、年(nian)度經營計劃(hua)與預算管理的鞏固優化

(1) 年(nian)度經營計劃(hua)與(yu)預算管(guan)理體系應用鞏固與(yu)優(you)化；

(2) 年度經(jing)營目標應用鞏固與優化；

(3) 業務計劃應用鞏固(gu)與優(you)化；

(4) 預算管理應(ying)用鞏固與(yu)優(you)化；

(5) KPI的應用鞏固(gu)與(yu)優化；

(6) 業績分的應用鞏固與優化；

(7) 經營課(ke)題推進。

 

3、產品研發管理體系

(1) 產(chan)品規劃焦點(dian)課題；

(2) 標(biao)準化(hua)焦點課題(ti)；

(3) 上市管(guan)理焦點課題；

(4) 研發(fa)流程(cheng)及(ji)項目管理鞏固及(ji)優化(hua)。

 

輔導企業簡介(jie)

 

廣東得勝(sheng)電(dian)子有(you)限公司(si)(si)成立于(yu)(yu)1995年(nian)，作(zuo)為中(zhong)國民(min)族品(pin)牌(pai)企業享譽國內外，一(yi)直致力于(yu)(yu)為用戶提供好的(de)(de)聲音(yin)處理解決方案。公司(si)(si)旗(qi)下“得勝(sheng)”品(pin)牌(pai)，提供個人音(yin)頻、專業音(yin)頻、工程應用等設(she)備(bei)和服務，通過創新的(de)(de)技術和優質(zhi)的(de)(de)產品(pin)，實現人們享受(shou)更(geng)高品(pin)質(zhi)娛(yu)樂生活(huo)的(de)(de)夢(meng)想，成為您身邊值得信賴的(de)(de)聲音(yin)伙(huo)伴！

 

▲得勝電子公司全貌

 

公(gong)司集研(yan)發、設計、生產、銷售、服務于一體，擁(yong)有(you)專業電聲技術(shu)研(yan)發團隊，是(shi)具(ju)有(you)知名度和影響(xiang)力的(de)電聲產品(pin)制造商，并堅(jian)持走自主技術(shu)創(chuang)新之路(lu)，承襲(xi)民族品(pin)牌使命，為促進(jin)電聲行業的(de)發展做長久貢獻。