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一、公司信息

 

　　安徽省百盛文具有限公司，成(cheng)立于2011年(nian)，主(zhu)要(yao)生產各種黑(hei)心4-1-鉛筆(bi)、彩芯鉛筆(bi)、工(gong)藝(yi)筆(bi)、特(te)殊鉛筆(bi)等，產品(pin)自主(zhu)品(pin)牌：七彩龍(long)&以得(de)；公司擁有現代化(hua)生產線、精密的(de)檢測儀(yi)器和一批高(gao)素質的(de)專(zhuan)業技術人員和研發人員，從制筆(bi)、油漆、成(cheng)品(pin)到包裝都擁有國內鉛筆(bi)行業先進的(de)生產設備、高(gao)速刨(bao)桿機(ji)(ji)、自動(dong)化(hua)油漆機(ji)(ji)、調整打印機(ji)(ji)等；

 

　　公司自創建以來，始終秉持(chi)“誠信、發展”的理(li)念，關注每個產品(pin)(pin)細節，嚴格執行過程檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)、成品(pin)(pin)檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)、出(chu)廠(chang)檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)等制(zhi)度，并通過了ISO9001質(zhi)量認(ren)證；公司鉛筆外觀采用(yong)金蔥、植絨(rong)、沾頭、鐳射、滾印、套膜、移印等先(xian)進工藝；規(gui)格齊全、品(pin)(pin)種繁多(duo)、款式新穎、質(zhi)量上乘、價格合理(li)、服務周(zhou)到(dao)；產品(pin)(pin)已出(chu)口美國(guo)、日本、東(dong)南亞、中東(dong)、歐(ou)盟等國(guo)家和地(di)區，受到(dao)廣大用(yong)戶的贊(zan)譽(yu)。

 

　　

二、問題點

 

　　1、客(ke)戶(hu)范(fan)圍(wei)寬(kuan)、數量多，

　　2、訂(ding)單準交率低，客戶投訴多

　　3、產品種(zhong)(zhong)類多，物料種(zhong)(zhong)類多，采購(gou)難度大，采購(gou)員流失率高

　　4、供(gong)應商(shang)能(neng)力(li)差參不齊，供(gong)應商(shang)管(guan)理(li)難(nan)度大；

　　5、沒有(you)銷(xiao)售預測機制(zhi)，按訂單生產，備料難(nan)度大

　　7、生產效率低

　　8、沒有專門的預測(ce)人員和(he)組織，沒有對應(ying)的軟件和(he)系統支持

　　9、庫存積壓也嚴重，生產的不是(shi)市(shi)場需要(yao)的。

　　

三、改善措施

 

　　1、導入客(ke)戶分(fen)類機制；

　　2、構建(jian)銷售(shou)預測機制(zhi)，并逐步將預測準(zhun)確率納入(ru)考核(he) ；

　　3、構建產品分(fen)類管理機制；

　　4、優化采購與(yu)供應(ying)商管理，調整(zheng)公司(si)采購策略對供應(ying)商進行(xing)分類管理和輔導提升；

　　5、構建以客戶分類(lei)和產品分類(lei)為核心的計劃(hua)模式和物料控(kong)制模式；

　　6、導入集成供應鏈(lian)運(yun)營分析決策機制(zhi)，形(xing)成閉環；

　　7、優化和梳理從銷售端-產品端-計劃端-供(gong)應端的信息流；

　　8、優(you)化(hua)供應鏈(lian)組織KPI指標體系；

　　9、構建庫存管(guan)理(li)與策(ce)略(lve)制定（根據產品(pin)分類確定）

　　

四、改善結果

 

　　1、銷(xiao)售預測準確率(lv)提升22.8%

　　2、生產效率提升(sheng)20.6%

　　3、庫存周(zhou)轉(zhuan)天(tian)數由34天(tian)降(jiang)到26天(tian)

　　4、公司整體利潤率提升(sheng)1.9%

　　5、培養了公司供應鏈管理團(tuan)隊

　　6、構建了適(shi)合公(gong)司運作的集成(cheng)供應鏈運作模式(shi)

　　7、有效將公司集成供應鏈組織進行(xing)了串(chuan)聯，并(bing)形成持(chi)續改善機制(zhi)