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一、公司信息

 

　　安徽省(sheng)百盛(sheng)文具有(you)限公司創建于2011年(nian)，在公司發展(zhan)壯大的(de)9年(nian)里，我(wo)(wo)們始(shi)終為(wei)客(ke)戶提供好的(de)產品(pin)和技(ji)術支(zhi)持、健全的(de)售(shou)后服務(wu)，我(wo)(wo)公司主要經營原木(mu)收購，鉛(qian)筆板片加工(gong)與銷售(shou)；鉛(qian)筆、工(gong)藝筆、組合(he)文具、木(mu)桿圓珠(zhu)筆、文教系列用品(pin)的(de)生產與銷售(shou)；軟(ruan)化(hua)板、文具出口貿易等。本期項目圍繞精細化(hua)運營體系重(zhong)點(dian)進行改善。

 

　　

二、項目背景

 

　　1、企業業績(ji)增(zeng)長緩慢(man)，利(li)潤(run)持續下滑(hua)

　　2、團隊執行力以(yi)及解決問(wen)題能力弱

　　3、公司沒有預算機制，只有財務報(bao)表

　　4、各部(bu)門只完成自(zi)己的職(zhi)能事物，不(bu)關(guan)注公司經營(ying)指標

　　5、庫存(cun)呆滯多，庫存(cun)周轉慢(man)

　　6、生產(chan)現場凌(ling)亂、工(gong)序不(bu)合理、浪(lang)費大、產(chan)值低

　　7、整個計(ji)劃的信(xin)息鏈不暢(chang)通

　　8、組(zu)織(zhi)職能不完整，職責定義不清

　　

三、項目實施過程

 

　　1、構建(jian)運(yun)營數據體系和分析(xi)模型

　　2、搭建稽核體系

　　3、優(you)化(hua)供應鏈系統(tong)，提升(sheng)公(gong)司(si)快速(su)供應的能力:

　　4、搭(da)建產品(pin)管理系(xi)統

　　5、關鍵業務流程優化；

　　6、注(zhu)塑車間獨立核算：建(jian)立一個良性循環的內控(kong)機(ji)制，使各(ge)車間形成一種自(zi)舉經營意識和改(gai)善意識，使效(xiao)率(lv)逐步(bu)提升和成本逐步(bu)下降。

　　7、優化品質管(guan)控體系

　　8、組織能(neng)力持續優化改善(shan)。

　　

四、項目實施成效

 

　　1、經(jing)營(ying)業(ye)績持續改善，營(ying)業(ye)額(e)提升43%

　　2、出(chu)貨(huo)達(da)成率提(ti)升28%；

　　2、物料齊套率(lv)提升42.8%；

　　3、人(ren)均(jun)產值提升77%

　　4、半(ban)成品庫存(cun)降(jiang)低45%；

　　5、帳款(kuan)回收達成率提升(sheng)100%；

　　6、沉淀了一套經營經營制定與分解模(mo)式和預算管理模(mo)式

　　7、搭建了人才(cai)引進與培(pei)養(yang)機制，培(pei)養(yang)了經營管理人才(cai)6人，中層(ceng)干部11人