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一、 項目背景

 

　　必有路(lu)玩(wan)具(深(shen)(shen)圳(zhen))有限(xian)公(gong)(gong)司(si)是一家中(zhong)日合作企業；并(bing)在中(zhong)國大陸設有工廠(chang) ：“必有路(lu)玩(wan)具（深(shen)(shen)圳(zhen)）有限(xian)公(gong)(gong)司(si)”。公(gong)(gong)司(si)成立(li)于2002年,位(wei)于廣東省深(shen)(shen)圳(zhen)市坪山新區,深(shen)(shen)汕(shan)高(gao)速和(he)深(shen)(shen)廈高(gao)鐵(tie)路(lu)口(kou)旁,交通十分(fen)便利。

　　“必有路玩(wan)(wan)具(ju)(ju)(ju)（深(shen)圳）有限公司(si)”是一(yi)家(jia)集研發(fa)、加工(gong)、生(sheng)(sheng)產(chan)、銷售于一(yi)體的(de)綜(zong)合(he)性(xing)玩(wan)(wan)具(ju)(ju)(ju)企業(ye)。專業(ye)從事生(sheng)(sheng)產(chan)塑膠玩(wan)(wan)具(ju)(ju)(ju)、樹脂玩(wan)(wan)具(ju)(ju)(ju)、 搪膠玩(wan)(wan)具(ju)(ju)(ju) 、手辦公仔及合(he)金工(gong)藝品.主要生(sheng)(sheng)產(chan)日本美少女(nv)、卡通人物、汽車仿真模型(xing)、明星形象(xiang)公仔、搖頭公仔、玩(wan)(wan)具(ju)(ju)(ju)禮(li)品、手機吊飾、怪獸(shou)、動漫游戲影視(shi)周邊、飛機、各種精品玩(wan)(wan)具(ju)(ju)(ju)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

　　公(gong)司從手辦制作、模(mo)具生(sheng)產(chan)、注塑、噴油、彩繪、移印、裝配(pei)、包裝等為(wei)一體化的(de)現代化生(sheng)產(chan)模(mo)式(shi).公(gong)司產(chan)品主要(yao)出口(kou)日本、歐美 、中東等地區；并(bing)可承接國內外大型的(de)OEM 、ODM 生(sheng)產(chan)加(jia)工訂單。

 

　　

二、 存在問題

 

　　1、人工成本逐(zhu)步增加，產品單價越(yue)來越(yue)低，企業利潤嚴重下滑；

　　2、公司除了(le)老板和(he)財務關注經(jing)營，其他人很少(shao)關注；

　　3、產(chan)線(xian)線(xian)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)復雜(za)，大部制不適合企業長(chang)期(qi)發展。

　　

三、改善實施動作

 

　　1、組(zu)織提煉(lian)公司使命、愿景，核心價值觀，讓核心團(tuan)隊價值觀高度統一；

　　2、完善和修(xiu)正公司員工行(xing)(xing)為(wei)準(zhun)則(ze)，并持續宣導(dao)，培訓，使全公司員工思想一致(zhi)、行(xing)(xing)為(wei)標準(zhun)一致(zhi)；

　　3、阿米巴經營(ying)模(mo)式培訓宣(xuan)導；

　　4、阿(a)米(mi)巴(ba)組織劃分導入；

　　5、阿米巴會計(ji)報(bao)表宣導(dao)培(pei)訓(xun)、導(dao)入實(shi)施、修正(zheng)完善；

　　6、組(zu)織架構(gou)、運營流程(cheng)調整；

　　7、阿(a)米(mi)巴業績評價導入(ru)；

　　8、阿米巴巴長培訓。

　　

四、項目成果

 

　　1、核(he)心(xin)團隊(dui)思想統一、價值(zhi)觀一致；

　　2、阿(a)米巴經(jing)營(ying)模式成功構建(jian)；

　　3、巴長人員快速成長，逐步具備(bei)以利潤(run)為導向的經(jing)營(ying)思(si)維；

　　4、員(yuan)工工作積(ji)極(ji)性明顯提(ti)升(sheng)，人員(yuan)流失率下(xia)降近30%；

　　5、生產(chan)效率明(ming)顯提升，人均(jun)小(xiao)時產(chan)值(zhi)提升53%，訂單(dan)準交率提升到98%；

　　6、月(yue)營業額增長(chang)56%，公(gong)司毛利率提升7%。