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一、公司信息

 

　　珠江(jiang)富(fu)士(shi)(shi)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)（中國）有限(xian)公司(si)的(de)前身(shen)“南海市珠江(jiang)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)廠(chang)”是華南珠三角地區專業電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)制造企業，自1986年成(cheng)立至今，專注電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)制造33年。2010年，打造了“珠江(jiang)富(fu)士(shi)(shi)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)”和“珠江(jiang)中富(fu)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)”兩大品牌(pai)，并分別(bie)以珠江(jiang)富(fu)士(shi)(shi)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)（中國）有限(xian)公司(si)和廣東(dong)珠江(jiang)中富(fu)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)有限(xian)公司(si)戰略(lve)性運(yun)營開拓(tuo)市場。產品涵(han)蓋五大類(lei)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)：乘(cheng)客電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)、載貨(huo)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)、自動扶(fu)梯(ti)(ti)(ti)(ti)和自動人(ren)行道、家用電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)、醫用電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)，滿(man)足日常生活中所有電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)類(lei)別(bie)的(de)人(ren)流和貨(huo)物運(yun)輸(shu)需求。

 

　　

二、項目背景

 

　　1、客(ke)戶范圍廣，產品種類多，全部為(wei)定制，運營管理難度大；

　　2、產品數(shu)量少，采購頻繁(fan)，供應(ying)商配合意(yi)愿度差；

　　3、訂單(dan)延期情況嚴重，客戶投訴多；

　　4、各部門相互協同(tong)性(xing)半(ban)差，管理干部救火應急多；

　　5、采購(gou)員壓(ya)力(li)大，流(liu)失(shi)率高；

　　6、生產(chan)效率低，人均產(chan)值(zhi)低。

　　7、供應商數量多，能力參差(cha)不齊(qi)，管理難度大；

　　8、沒(mei)有對供應商進行(xing)考核(he)與(yu)評審

　　

三、項目實施過程

 

　　1、構建結(jie)構件、電子料標(biao)準物料庫(ku)；

　　2、構建以物料分(fen)類導向的供應商選(xuan)擇、評估、考核機制；

　　3、調整(zheng)和優化(hua)供應鏈組織架構(gou)、職(zhi)能、職(zhi)責；

　　4、構(gou)建關鍵瓶頸供應商輔導機制(zhi)，培養(yang)核心供應商；

　　5、構建以產品分類為(wei)核心的計劃模式和物料控(kong)制模式；

　　6、以(yi)業務(wu)中遇到(dao)的問(wen)題為導向，定期對供應鏈人員進行業務(wu)能力培訓

　　7、優化采購與供應商(shang)管(guan)理(li)，調整公(gong)司采購策略，對供應商(shang)進行分(fen)類管(guan)理(li)和輔導提(ti)升；

　　8、導入集成供(gong)應鏈運營(ying)分析(xi)決策機制(zhi)，形成閉環(huan)；

　　9、優化和梳理從銷售端(duan)-產(chan)品端(duan)-計劃端(duan)-供應端(duan)的信息流(liu)；

　　10、優化供應鏈組(zu)織KPI指標體系；

　　

四、項目實施成效

 

　　1、營業額提升29.3%

　　2、訂單準交(jiao)率(lv)提升 43%

　　3、人均產值(zhi)提升32%；

　　4、物料齊套率(lv)提升29%；

　　5、公(gong)司(si)整體利潤率提升1.6%

　　6、培(pei)養供(gong)應鏈管理團隊9人

　　7、沉(chen)淀了一套供應鏈人員的培養機(ji)制

　　8、沉淀了一套適合公司(si)運作的(de)集成供應鏈運作模式(shi)；