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INFORMATION
珠江富士電梯(中國)有限公司“集成運營”項目案例
2021-05-19
3615

一、公司信息

 

  珠(zhu)江(jiang)富士電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(中國)有限公司(si)是一(yi)(yi)家擁(yong)有高(gao)新技術,集設計、研發、制造(zao)、銷售、安(an)裝和(he)維保為一(yi)(yi)體(ti)的(de)現(xian)代化專業(ye)電(dian)(dian)(dian)梯(ti)企(qi)業(ye)。現(xian)擁(yong)有占(zhan)地(di)面積超過(guo)79000平方(fang)米(mi)的(de)獅山生產(chan)基地(di),專業(ye)生產(chan)各類乘客電(dian)(dian)(dian)梯(ti)、載貨電(dian)(dian)(dian)梯(ti)、家用(yong)電(dian)(dian)(dian)梯(ti)、醫用(yong)電(dian)(dian)(dian)梯(ti)、自動扶(fu)梯(ti)&自動人(ren)行道等,年生產(chan)量可達(da)10000多臺(tai)。2013年經公司(si)重組(zu)和(he)增資后,珠(zhu)江(jiang)富士注冊資本增至為1.11億(yi)元人(ren)民幣,隨著企(qi)業(ye)發展擴大的(de)需要,通過(guo)整合資源不斷提升產(chan)品(pin)質量和(he)產(chan)品(pin)競爭力,現(xian)已(yi)在佛山市(shi)高(gao)明區(qu)購得近200畝新廠區(qu)用(yong)地(di)。

 

  

二、項目背景

 

  1、品(pin)質管理水(shui)平低下,來料(liao)檢驗(yan)人員缺失(shi),并未對品(pin)質系統進行研(yan)究和(he)沉淀

  2、客(ke)訴(su)漏件(jian)錯件(jian)嚴重(zhong),客(ke)戶滿意度低,未做深入(ru)檢討且(qie)沒有制定(ding)長期(qi)的解(jie)決措施

  3、制程(cheng)品質(zhi)問題多(duo),供應商來料(liao)品質(zhi)檢驗和自制品品質(zhi)檢驗均不到位

  4、生產管(guan)理(li)差,現場(chang)5S和目視化(hua)管(guan)理(li)水平低,粗(cu)放式管(guan)理(li),生產效率低下,訂單推遲(chi)嚴(yan)重

  5、生產工(gong)藝技術落(luo)后,設備(bei)陳舊,員工(gong)對(dui)于設備(bei)的自主管(guan)理意識薄弱

  6、庫存周轉(zhuan)慢,資金流(liu)動性低,產品交期長,客(ke)訴多

  7、呆(dai)滯物料嚴重(zhong),倉庫庫存總金額(e)高,影響(xiang)資金的(de)變現能(neng)力(li)

  

三、項目實施過程

 

  1、會(hui)議管理:優化部門早會(hui),戰略規劃與(yu)經(jing)營(ying)計劃導入,建立關鍵(jian)指(zhi)標數據庫,統籌訂(ding)單運作

  2、稽(ji)核管(guan)理:組(zu)建稽(ji)核組(zu)織架構,增加稽(ji)核知(zhi)識的培(pei)訓,建立(li)稽(ji)核工(gong)作表單,提高(gao)員工(gong)執行力

  3、經營(ying)目標(biao)管(guan)(guan)理:建立營(ying)銷中心數(shu)(shu)據庫(ku),基礎數(shu)(shu)據建立,備案(an)數(shu)(shu)據健全,年(nian)度目標(biao)分解,利于(yu)后(hou)期(qi)營(ying)銷戰略(lve)目標(biao)達成,內(nei)部管(guan)(guan)理提升

  4、運(yun)營(ying)管(guan)理(li):提(ti)高全員品(pin)質意識和設(she)備管(guan)理(li)意識,降低(di)品(pin)質不良(liang)率,成立5S小(xiao)組,提(ti)升可視化管(guan)理(li)水(shui)平,完善激勵機制

  5、培(pei)訓(xun)體系(xi):成立(li)(li)商學院(yuan),加強人才培(pei)訓(xun),開展(zhan)團隊建設(she)活動,建立(li)(li)培(pei)訓(xun)管(guan)理制度(du),提升團隊凝聚力,培(pei)養優秀管(guan)理人才

  

四、項目實施成效

 

  1、  營業額:提升45%

  2、  訂單準交(jiao)率:從38%提(ti)升至(zhi)91%

  3、  人均產值:提升56%

  4、  合格率:從47%提升至(zhi)82%

  5、  培養中基(ji)層(ceng)管理人員:33人

       6、  沉淀一套符(fu)合(he)公司發展的稽核管理(li)模(mo)式和(he)經(jing)營計(ji)劃管理(li)模(mo)式

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