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一、公司介紹

 

　　中山市歐帝(di)爾電器照(zhao)(zhao)明有限公司于2001年(nian)(nian)創(chuang)建(jian)，旗(qi)下擁有“ODEER歐帝(di)爾”家居照(zhao)(zhao)明與“小(xiao)器鬼”節(jie)能(neng)光(guang)源兩(liang)大品(pin)(pin)牌與產(chan)(chan)品(pin)(pin)群。多(duo)年(nian)(nian)來(lai)，我們專注(zhu)于照(zhao)(zhao)明電子技術產(chan)(chan)品(pin)(pin)的研發(fa)，生產(chan)(chan)和銷(xiao)售(shou)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)延(yan)伸(shen)到家居照(zhao)(zhao)明和商業照(zhao)(zhao)明全(quan)領域(yu)，包括：吸頂燈、節(jie)能(neng)燈、排氣燈、支架、節(jie)能(neng)筒燈、金鹵燈、射燈等系列產(chan)(chan)品(pin)(pin)。

 

　　

二、項目背景

 

　　改善前企業問題點

　　1生(sheng)產效(xiao)率低(di)，處理異常的工時多

　　2車間布(bu)局不(bu)合理，搬運的(de)時間浪費(fei)多

　　3現場5S差，物品擺放混亂

　　4品類多，經常(chang)臨時換線

　　5班組長流失大、能力跟不(bu)上

　　

三、項目實施過程

 

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1PQ產品(pin)數量分析PQRST設計產線線平衡(heng)管理OEE管理自主改善模(mo)式

　　2Layout布局分析沙盤推演成套供料管理簡(jian)易(yi)自(zi)動化OEC管理模式

　　3工(gong)藝(yi)流程分析風(feng)險評估FIFO先(xian)進先(xian)出質量管理班(ban)組長選育留模(mo)式

　　4程序分析確(que)認方案SMED快速換模QCC活動線(xian)外(wai)換線(xian)模式

　　5動作分析制作樣(yang)機(ji)6S管理JIT及時生產工(gong)廠Layout布(bu)局

　　6時(shi)間(jian)分(fen)析驗(yan)收(shou)樣版(ban)線精益柔性車間(jian)

　　

四、項目實施成效

 

　　改善成果

　　1生產效率(lv)提(ti)升38.5%

　　2人(ren)均產值提升(sheng)46.3%

　　3換線頻率降(jiang)低53.2%

　　4員工流失(shi)率降低(di)21.2%

　　5沉淀了5S管(guan)理(li)有(you)效(xiao)推(tui)行模式

　　6打造了精益(yi)班組團隊，使(shi)公司(si)的基層管理隊伍更夯實