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2016年(nian)6月，翠綠首飾制造(zao)有限公(gong)司經營管(guan)理改(gai)善(shan)(shan)會議拉開了變革的(de)序幕，翠綠公(gong)司總(zong)經理、副總(zong)經理、遠大方略管(guan)理咨詢機構的(de)老師們(men)以及企(qi)業中高層(ceng)領導(dao)出席了會議。會議上，該(gai)企(qi)業中高層(ceng)領導(dao)對成(cheng)功實施經營改(gai)善(shan)(shan)表(biao)示了強烈(lie)的(de)信心與決(jue)心。

 

翠(cui)綠首飾(shi)(shi)制造(zao)有限公司成(cheng)立(li)(li)于1996年8月，是一(yi)家集黃(huang)金、鉑金、K金、鑲嵌珠寶(bao)首飾(shi)(shi)生產、加工、批發(fa)、零售(shou)和自營進出口于一(yi)體的大型(xing)珠寶(bao)首飾(shi)(shi)企(qi)業。翠(cui)綠公司擁有了獨立(li)(li)銷售(shou)展(zhan)示(shi)廳(ting)；同時公司還與國際鉑金協會緊密合作，建立(li)(li)起了國際鉑金協會獨立(li)(li)展(zhan)示(shi)銷售(shou)專(zhuan)廳(ting)。

 

 

 

 

 

在會議上(shang)，翠綠公司黃總經(jing)理(li)發表(biao)了講話，強調了此次改(gai)善的迫切性和重要性，希望(wang)全體員工能夠(gou)和遠大(da)方略老師們一起(qi)齊心(xin)協力將項(xiang)目做好，達到所制定的目標和預期。

 

 

 

緊接著(zhu)，遠大方略(lve)老師們對翠綠公司(si)(si)的現狀以(yi)及(ji)今后(hou)改善的方向、實(shi)(shi)施(shi)計劃作了詳細的報告，包(bao)括公司(si)(si)的核(he)心競爭力與可持續發展核(he)心要素，運營管(guan)理(li)(li)分析(xi)及(ji)對策(ce)、經營管(guan)理(li)(li)改善要求、管(guan)理(li)(li)改善主思路(lu)及(ji)實(shi)(shi)施(shi)計劃、管(guan)理(li)(li)改善價值(zhi)等(deng)。遠大方略(lve)項目組(zu)長雷志軍(jun)老師在會議的過程中就(jiu)項目本(ben)身的實(shi)(shi)際運營狀況提出自己的一(yi)些(xie)寶(bao)貴的建議和意見(jian)。

 

 

翠綠公司高層宋(song)總對本次經(jing)營管(guan)理(li)改(gai)善表示高度的重視，并給團隊做了管(guan)理(li)思(si)想(xiang)的分享(xiang)，也提出了嚴格的要求，全力配合項目組老(lao)師做好(hao)本次經(jing)營管(guan)理(li)改(gai)善！

 

 

相信，通過(guo)遠大方略管(guan)(guan)理(li)咨詢機構(gou)老(lao)師們和翠綠(lv)首飾制造有(you)限公(gong)司(si)全體員工的(de)共同(tong)努力，通過(guo)對上(shang)述方面的(de)改(gai)善(shan)，一定(ding)能夠(gou)為翠綠(lv)公(gong)司(si)打造適合其自(zi)(zi)身(shen)(shen)的(de)經營管(guan)(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)，而模(mo)(mo)式(shi)應根據市場的(de)變(bian)化(hua)而作出調(diao)整，因為只有(you)與時(shi)俱進，把握(wo)住市場的(de)規律和客(ke)戶的(de)需求，不斷提(ti)升自(zi)(zi)身(shen)(shen)的(de)核心競爭(zheng)力和品牌(pai)影響力，才能促進其公(gong)司(si)穩定(ding)、可持續發展。加油！

 

 

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