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一、公司信息

 

　　浙(zhe)江百川食品有(you)限公司成立2008年8月，專業從(cong)事大豆(dou)拉(la)絲蛋(dan)(dan)白、絲狀組織(zhi)蛋(dan)(dan)白、大豆(dou)組織(zhi)蛋(dan)(dan)白與(yu)素食原(yuan)料等(deng)生產(chan)、銷售與(yu)研發。公司位于(yu)浙(zhe)江省溫州(zhou)雁蕩(dang)山(shan)，員工200多人，擁有(you)多項(xiang)國內外(wai)自主創新技術，建(jian)成系(xi)列拉(la)絲蛋(dan)(dan)白產(chan)品生產(chan)線10余條，現具備年產(chan)拉(la)絲蛋(dan)(dan)白系(xi)列產(chan)品3萬噸能力。

 

　　

二、存在問題

 

　　1.客戶越來越多，營業額持續下(xia)降

　　2.訂單批(pi)數越來越多(duo)，標準品占比不高，利潤逐(zhu)年下(xia)滑

　　3.SKU越(yue)來越(yue)多，產生的價值卻(que)越(yue)來越(yue)少(shao)

　　4.供應(ying)(ying)商產能不足，應(ying)(ying)急趕(gan)貨

　　5.采(cai)購頻率高服務(wu)能力差（交付、價格、品質、服務(wu)）

　　6.響應速(su)度慢(man)，交付周期長

　　7.生產換線頻率高，效率低，成本高，人均產值下降

　　8.為(wei)滿(man)足客(ke)戶需求，庫(ku)存(cun)越來越高，庫(ku)存(cun)周轉慢(man)

　　

三、 改善實施

 

　　1、建(jian)立客戶分級(ji)管理(li)機制，優先(xian)滿(man)足優質客戶的訂單；

　　2、構建銷(xiao)售(shou)預測模型(xing)，優化和完善(shan)銷(xiao)售(shou)預測流程；

　　3、構建產品生命(ming)周期管理模型和流程；；

　　4、優(you)化采購與供(gong)應(ying)商管理，調(diao)整公司采購策略，對供(gong)應(ying)商進行分類管理和輔導提升；

　　5、 優化和梳理(li)從銷售端-產(chan)品端-計(ji)劃端-供(gong)應端的(de)信息流；

　　6、構建以(yi)產(chan)品定位和(he)產(chan)品分類為(wei)核(he)心的計劃模式(shi)和(he)物(wu)料控制模式(shi)；

　　7、調整和優化(hua)供應(ying)鏈(lian)組織架構(gou)、職(zhi)能(neng)、職(zhi)責(ze)

　　8、構建庫(ku)存管理與策略制定(ding)（根據產品分類確(que)定(ding)）

　　9、優化供應鏈組織KPI指標體系；

　　

四、 項目成果

 

　　1、營業(ye)額提升33.4%；

　　2、訂單準(zhun)交率提升29.5%

　　3、采購準交率提升67.4%；

　　4、物(wu)料(liao)齊套率提升51.7%

　　5、庫存(cun)周(zhou)轉天數下降32%

　　6、公司整體利(li)潤提升1.7%

　　7、培養(yang)了(le)公司供應(ying)鏈管理團隊，培養(yang)供應(ying)鏈管理人員9人；

　　8、構建了適合公司運作(zuo)的集成供應鏈運作(zuo)模式；