一、公司信息
公(gong)司依托中山(shan)大學雄厚的科(ke)研平臺, 是以分子(zi)診斷技術(shu)為主導的,集(ji)臨(lin)床檢(jian)(jian)驗(yan)試劑和儀器(qi)的研發、生產、銷售以及全國(guo)連鎖醫(yi)(yi)學獨立實(shi)驗(yan)室臨(lin)床檢(jian)(jian)驗(yan)服(fu)務為一體(ti)的生物醫(yi)(yi)藥(yao)高科(ke)技企業。公(gong)司于2004 年(nian)8 月在深圳(zhen)證券(quan)交(jiao)易所掛(gua)牌上(shang)市,成為廣東省高校(xiao)(xiao)校(xiao)(xiao)辦產業中的上(shang)市公(gong)司。
二、項目背景
企業現狀分析:
1.試劑行(xing)業(ye)市場空(kong)間有(you)限,要擠(ji)壓對(dui)手并不容易
2.董事(shi)會提出公司業績年均增長30%,經(jing)營班子壓力不小
3.以前是直銷,自(zi)GSK事(shi)件后,醫生和醫藥代表(biao)成(cheng)高危職業
4.上市主體有整合檢驗儀器版塊資源,但不知如何銷售?
5.預(yu)計政(zheng)府未來會推(tui)集(ji)中配(pei)送(song),對醫藥行業有一定沖擊
三、項目實施過程
營銷模式升級與創新:
1、公司戰略定位及發展目標梳理;
2、營(ying)銷體系組織架構(gou)與職(zhi)能設計(ji);
3、營銷(xiao)流程體系設計;
4、營銷薪酬體(ti)(ti)系、績效(xiao)體(ti)(ti)系設計優化;
5、建(jian)設分享型渠道合(he)作(zuo)家園體系;
6、構建集(ji)成產品營(ying)銷(xiao)(大客戶營(ying)銷(xiao)、產品銷(xiao)售、解決方案、項(xiang)目營(ying)銷(xiao)、服(fu)務營(ying)銷(xiao)、供應鏈整合);
7、建設(she)實(shi)驗室(shi)集成產(chan)品營銷O2O+KMS體系(xi);
8、建設達安創谷孵化器,共建大健康(kang)產業生態圈。
四、項目實施成效
遠大方略管理咨詢公司改善價值:
1、公司營銷模式實現了轉型升(sheng)級;
2、公司(si)營(ying)業額實現(xian)每年持續增長30%以上;
3、優(you)化了公司的營銷流(liu)程(cheng)和機制(zhi);
4、構建了營銷績效考核體(ti)系和激勵機(ji)制;
5、培(pei)養了一批(pi)營銷管理人才(cai);同時(shi)培(pei)養了近20個營銷流程顧問;
6、構建了(le)一套端到(dao)端的集成產品營銷(xiao)體系(xi)。