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一、 公司信息

 

　　中(zhong)山市(shi)東(dong)菱照明科技(ji)(ji)有(you)(you)限公司，創(chuang)立于(yu)(yu)2009年5月，其前身為中(zhong)山市(shi)古鎮(zhen)菱菱電子廠，坐落于(yu)(yu)享有(you)(you)“中(zhong)國燈飾之都(dou)”美(mei)譽的(de)中(zhong)山市(shi)古鎮(zhen)鎮(zhen)。公司現(xian)擁有(you)(you)現(xian)代標(biao)準(zhun)化廠房50000余平方米、員工700余人，是專(zhuan)業(ye)(ye)LED驅動電源(yuan)、開關電源(yuan)制造、研發、銷售、服務于(yu)(yu)一(yi)體(ti)的(de)規范(fan)性企業(ye)(ye)。憑借在LED驅動恒流(liu)電源(yuan)領域(yu)上豐富的(de)開發經(jing)驗、雄厚的(de)技(ji)(ji)術實力、嚴謹的(de)質(zhi)量管理、先進(jin)的(de)生產設備(bei)，打造出具有(you)(you)良好品(pin)質(zhi)的(de)電源(yuan)品(pin)牌“ DONE東(dong)菱電源(yuan) ”。

 

　　

二、項目背景

 

　　1、訂(ding)單(dan)特點多為小批量、多訂(ding)單(dan)模式，產品(pin)(pin)定位(wei)不清(qing)晰，沒(mei)有對產品(pin)(pin)結構進行(xing)優化，缺乏對產品(pin)(pin)的運營管理

　　2、銷(xiao)(xiao)售部門欠缺數據的統(tong)計(ji)和分(fen)析 ，有做銷(xiao)(xiao)售預測(ce)(ce)，但后(hou)續未跟進銷(xiao)(xiao)售預測(ce)(ce)的準確率

　　3、生產(chan)計(ji)劃模式不完善，沒有(you)月計(ji)劃、周計(ji)劃、三(san)天滾(gun)動計(ji)劃，沒有(you)以顧客(ke)需求為導向(xiang)

　　4、物(wu)料需求計(ji)劃沒有根據計(ji)劃輸出(chu)，時效性嚴重滯后，物(wu)料齊(qi)套率(lv)(lv)、賬(zhang)物(wu)卡準確率(lv)(lv)低，影響訂單(dan)交(jiao)期

　　5、車間換(huan)線頻率高，異常(chang)處理流程不完善(shan)，缺乏產能飽和度(du)分析，影響人(ren)均產值

　　6、采購頻(pin)率(lv)(lv)高，供(gong)方生(sheng)產計劃(hua)頻(pin)繁變更，供(gong)需不平衡，生(sheng)產周(zhou)期拉長，采購準(zhun)交(jiao)率(lv)(lv)低(di)

　　7、缺乏對(dui)供應(ying)商的(de)分類管理，供應(ying)商無(wu)等級劃(hua)分和配額機制(zhi)，供應(ying)商產能不足，急需供應(ying)商開發

　　8、缺(que)乏(fa)來料異(yi)(yi)常管理(li)，首件確認不(bu)規范，制程異(yi)(yi)常無統計、分(fen)析，供方質(zhi)量管理(li)力度不(bu)夠

　　

三、 項目實施過程

 

　　1、 產品定位(wei)&客戶分類：對產品運營(ying)進行分析，定期舉行產品定位(wei)與(yu)分類會議，輸出產品全生(sheng)命周(zhou)期管理流程；同時對客戶分類進行定期復盤，改善營(ying)銷中心與(yu)物控、采購、生(sheng)產的(de)協同性

　　2、 物料(liao)整(zheng)合與庫存(cun)策略(lve)：梳理物料(liao)清單，整(zheng)合不(bu)同供方(fang)不(bu)同料(liao)號的物料(liao)，調整(zheng)材料(liao)庫存(cun)策略(lve)，物料(liao)分門(men)別(bie)類，輸出采購周(zhou)期，調整(zheng)計劃安全庫存(cun)結(jie)構

　　3、 優化計劃模式：調整計劃模式，依主(zhu)計劃調整庫(ku)存結構與銷售結庫(ku)的匹配度，并導入生產計劃、資源(yuan)聚焦到優質客戶，輸出訂單交付管理辦法(fa)并推進實(shi)施、落地，減少半成品且保(bao)證交期

　　4、 優(you)化(hua)供(gong)(gong)應商管(guan)理系統：精簡供(gong)(gong)應鏈，加強供(gong)(gong)應商評(ping)審考核，集中采購與公司標準(zhun)庫存結(jie)合，建立(li)門市(shi)虛擬標準(zhun)品(pin)倉(cang)、定(ding)制(zhi)品(pin)倉(cang)，分倉(cang)對標準(zhun)品(pin)庫存金額、庫存結(jie)構作管(guan)控，輸出門市(shi)管(guan)理辦法

　　

四、 項目實施成效

 

　　1、 營業額：提升(sheng)38%

　　2、 人均產值：提升65%

　　3、 訂單準(zhun)交(jiao)率：從42%提升至88%

　　4、 庫存金額(e)：下(xia)降47%

　　5、 沉淀一套符合公司(si)發展的計劃(hua)管控模式和供應商管理系統