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2019年8月，由(you)遠大方(fang)略專業(ye)師資(zi)打造的(de)《高效的(de)研發(fa)項目管理實戰》工具課，在惠(hui)州金鑾酒店開講。現場聚集近80位(wei)研發(fa)經理、總監(jian)、PMO成員、測試經理、項目經理、研發(fa)骨干等參與課程(cheng)學習交流(liu)探討。

（▲課程現場）

 

導師簡介

周水根

遠大方略管理咨(zi)詢機(ji)構(gou)講師(shi)

研發績效管理顧問

產品與研發管理顧問

IPD(集成產(chan)品(pin)開發)流程管理顧(gu)問

項目(mu)管理(li)實戰(zhan)培訓(xun)講師

流(liu)程(cheng)管理BPM/BPA實(shi)戰培訓(xun)講師

PDMA（美國產品開發與管理協會）會員

 

 

周老師主要從產品(pin)研發的(de)模式入手，深(shen)入淺出的(de)闡析項(xiang)目管理體系(xi)、方法和工(gong)具(ju)。內容涵蓋從立項(xiang)到計(ji)劃、執行、監控、結項(xiang)的(de)全(quan)過程。從產品(pin)研發的(de)角度，幫(bang)助學員探尋(xun)解決研發項(xiang)目管理問(wen)題之道。

（▲主講老師(shi)：周(zhou)水根(gen)）

 

其中，系統性(xing)的(de)將研發項目全(quan)過(guo)程，產品(pin)開(kai)發流程、質量管理(li)、風險管理(li)、項目估(gu)計(ji)等展開(kai)重點講(jiang)授。

 

用沙盤實戰性(xing)，利用項目案例貫穿整個培訓過程(cheng)，簡(jian)單適用的管理工(gong)(gong)具(ju)與方(fang)法(fa)（WBS、CPM、CCPM、PERT等(deng)），避免復雜(za)費解的理論；豐富的模版、Checklist展示(shi)，有助于學員企業用于具(ju)體的工(gong)(gong)作。

 

課程在生動(dong)的案例分(fen)析，學員(yuan)項目實(shi)戰演(yan)練(lian)中慢慢滲透每一位(wei)學員(yuan)，有(you)助于學員(yuan)的理解(jie)并(bing)落地到(dao)實(shi)際工作(zuo)中。

 

“事后控制(zhi)(zhi)不如事中(zhong)控制(zhi)(zhi)，事中(zhong)控制(zhi)(zhi)不如事前控制(zhi)(zhi)”，只(zhi)是(shi)很(hen)多(duo)時候(hou)，我們(men)并不能意識到危機，總是(shi)失敗(bai)了(le)才后悔莫及。通過課程學習(xi)，在老(lao)師的(de)輔導下吸取經驗，防患于(yu)未(wei)然。項(xiang)目管(guan)理(li)可以實現成本控制(zhi)(zhi)，也是(shi)公司實現價值更大化的(de)途徑中(zhong)重要的(de)一步；用項(xiang)目管(guan)理(li)的(de)思維可以幫助學員做很(hen)多(duo)正確(que)的(de)決定。