夜夜爽77777妓女免费看_亚洲中文字幕无码久久2017_久久亚洲私人国产精品va_破了亲妺妺的处免费视频国产

　　實際上對于新公司來說，在發展的過程當中重要的就是把握好時機站穩腳跟，然后促進公司的快速發展。那么在公司初創期的時候，怎么做才能夠促進公司的快速發展呢？實際上重要的就是提升團隊的凝聚能力，發揮團隊的效益。在這里面重要的也是基礎的部分，就是員工的個人的工作情況。對于員工個人的工作情況，其實是促進動力還是薪酬。因此對于新公司來說，做好薪酬體系設計是非常的重要的。那么新公司薪酬體系設計方案要遵循什么原則呢？

 

 

1、多勞多得原則

 

　　實際上對于新(xin)公(gong)司來說，在做薪酬體(ti)系(xi)設計的(de)(de)(de)時(shi)候，重要的(de)(de)(de)原則(ze)(ze)就是多勞多得原則(ze)(ze)，要注意讓(rang)自己公(gong)司員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)貢獻價(jia)值(zhi)和(he)收入處于一個相對平(ping)衡(heng)的(de)(de)(de)狀態。主要就是員(yuan)工(gong)完(wan)成多少量或者(zhe)是完(wan)成了什么質量的(de)(de)(de)工(gong)作，就應當(dang)得到(dao)什么樣的(de)(de)(de)收入。這樣可(ke)以保障員(yuan)工(gong)心理的(de)(de)(de)平(ping)衡(heng)，也能夠增加員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)歸(gui)屬感(gan)，可(ke)以讓(rang)員(yuan)工(gong)更加有動力(li)的(de)(de)(de)投入到(dao)公(gong)司的(de)(de)(de)工(gong)作當(dang)中。

 

 

2、內部平衡原則

 

　　在制定薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)方案的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，也要(yao)注意做好公(gong)司(si)內部(bu)職(zhi)位(wei)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)平衡。在一(yi)個公(gong)司(si)當(dang)中(zhong)，職(zhi)位(wei)體系是(shi)比較(jiao)復雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。在不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)當(dang)中(zhong)，實(shi)際上相(xiang)(xiang)對(dui)(dui)比較(jiao)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)管理(li)崗(gang)(gang)位(wei)和(he)業(ye)務崗(gang)(gang)位(wei)。核(he)心業(ye)務崗(gang)(gang)位(wei)是(shi)處于一(yi)個比較(jiao)基礎(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態(tai)當(dang)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，對(dui)(dui)于核(he)心業(ye)務崗(gang)(gang)位(wei)可(ke)以(yi)適當(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高基礎(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)。管理(li)崗(gang)(gang)位(wei)對(dui)(dui)于公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展也是(shi)非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，對(dui)(dui)于管理(li)崗(gang)(gang)位(wei)可(ke)以(yi)適當(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進行分紅獎勵，豐富管理(li)崗(gang)(gang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)收入。另(ling)外公(gong)司(si)當(dang)中(zhong)也有(you)其他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)(xiang)對(dui)(dui)不太(tai)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)，比如保潔這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)可(ke)以(yi)適當(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)降低一(yi)下固定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)，這樣可(ke)以(yi)降低公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)成(cheng)本。

 

 

3、與市場平均水平結合

 

　　很多(duo)公(gong)司在(zai)(zai)制定薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)方(fang)案(an)的時候(hou)，都(dou)忽視了市(shi)(shi)(shi)場平(ping)(ping)均水(shui)(shui)平(ping)(ping)。實際上(shang)在(zai)(zai)做(zuo)(zuo)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)方(fang)案(an)的時候(hou)，也要注意和(he)(he)類似(si)職位的市(shi)(shi)(shi)場平(ping)(ping)均薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)水(shui)(shui)平(ping)(ping)做(zuo)(zuo)對比(bi)。主(zhu)要就(jiu)是應當(dang)和(he)(he)市(shi)(shi)(shi)場薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)的平(ping)(ping)均水(shui)(shui)平(ping)(ping)相(xiang)匹配，如(ru)果(guo)公(gong)司的財(cai)務狀況(kuang)比(bi)較好，或者(zhe)是支付能(neng)力比(bi)較強，可以適(shi)當(dang)地高于市(shi)(shi)(shi)場的平(ping)(ping)均水(shui)(shui)平(ping)(ping)，這樣有助(zhu)于增加公(gong)司的吸(xi)引力。但(dan)是應當(dang)盡量避免出(chu)(chu)現(xian)低(di)于市(shi)(shi)(shi)場平(ping)(ping)均水(shui)(shui)平(ping)(ping)的情況(kuang)，如(ru)果(guo)公(gong)司制定的薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)明(ming)顯的低(di)于市(shi)(shi)(shi)場平(ping)(ping)均價(jia)格，那(nei)么(me)員工非常(chang)有可能(neng)出(chu)(chu)現(xian)離(li)職的情況(kuang)。

 

　　以(yi)上就是(shi)一個公司應當遵循的原則了，遠大方略管理咨(zi)詢有(you)限公司也(ye)可以(yi)為大家(jia)提供幫助。

 

 

相關文章：

 

制造業公司薪酬體系設計方案表需要遵循什么？

 

中小型公司薪酬體系設計方案重要的是什么？

 

公司生產人員薪酬體系設計方案是什么樣的？

 

It薪酬體系設計方案怎么做？

 

咨詢管理公司薪酬體系設計方案有哪些需要注意的？