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　　現在很多中小企業因為本身沒有健全的人力資源管理系統而導致在經營過程當中出現人才流失情況，這樣的情況要是不能恰當處理，可能會直接影響到企業發展。所以，有不少企業這時候會考慮選擇企業人力資源咨詢。而目前從事企業人力資源咨詢的(de)(de)企業不在少(shao)數。那么，應該如何選擇(ze)合適(shi)的(de)(de)企業呢？

1、看人員是否專業

　　相關的(de)(de)咨詢公司在(zai)為企業(ye)提供服務過程當中，要(yao)有(you)專業(ye)的(de)(de)工作人(ren)員配備，他們不(bu)(bu)但掌握了(le)專業(ye)的(de)(de)知識(shi)和技巧，同時還有(you)豐富的(de)(de)實(shi)踐經(jing)驗(yan)和能力(li)，在(zai)實(shi)踐過程當中總結了(le)不(bu)(bu)少經(jing)驗(yan)。這樣的(de)(de)人(ren)員可以在(zai)應對(dui)企業(ye)人(ren)力(li)資源(yuan)方面問題上(shang)發揮(hui)優勢，從關鍵點著手解決企業(ye)煩(fan)惱。

2、看是否考慮企業經營情況

　　有(you)實(shi)力(li)(li)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)咨詢企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不僅會對人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)方面(mian)知(zhi)識比較了(le)解(jie)，而且，會根(gen)據企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)目前的(de)經營情況(kuang)來(lai)給出合理的(de)建議(yi)，讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不但能(neng)(neng)解(jie)決人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)方面(mian)問題(ti)，也(ye)能(neng)(neng)夠讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營上遇到(dao)的(de)瓶(ping)頸可以順利解(jie)決。如(ru)果人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)無法達到(dao)這(zhe)樣的(de)要求(qiu)，那么，這(zhe)就說明這(zhe)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自身的(de)實(shi)力(li)(li)有(you)限，還(huan)需要時間磨合才能(neng)(neng)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)供(gong)更(geng)周到(dao)的(de)服務。

3、看方案的實用性如何

　　很多中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)遇(yu)到的(de)問(wen)題都(dou)比(bi)較嚴峻，所(suo)(suo)以，企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)者自然希望(wang)可以在(zai)較短的(de)時間(jian)內看(kan)到成(cheng)效。也(ye)因(yin)為這(zhe)樣，企(qi)業(ye)(ye)人力資源咨詢公司提(ti)出的(de)方(fang)案(an)是(shi)否實(shi)用就(jiu)很關(guan)鍵(jian)，如果(guo)所(suo)(suo)提(ti)供的(de)方(fang)案(an)里面沒有(you)與時俱進的(de)理(li)(li)念，也(ye)沒有(you)在(zai)市場(chang)上(shang)實(shi)踐的(de)經驗(yan)，這(zhe)種情(qing)況是(shi)紙上(shang)談兵，所(suo)(suo)以，選擇這(zhe)樣的(de)方(fang)案(an)就(jiu)可能會導(dao)致達不到預期效果(guo)。另外，在(zai)看(kan)實(shi)用性時候(hou)還(huan)要注意看(kan)它是(shi)否找到企(qi)業(ye)(ye)的(de)問(wen)題所(suo)(suo)在(zai)，有(you)沒有(you)從(cong)根本上(shang)提(ti)出合理(li)(li)解決(jue)問(wen)題的(de)方(fang)案(an)，否則(ze)就(jiu)會因(yin)為不適合企(qi)業(ye)(ye)需求而導(dao)致企(qi)業(ye)(ye)使用方(fang)案(an)過程當中遇(yu)到困(kun)擾。

　　企業人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源咨詢(xun)怎么選？以(yi)(yi)上就是(shi)選擇的時候應(ying)該注(zhu)意的三(san)個方面(mian)，在(zai)眾(zhong)多的人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源公(gong)(gong)司(si)(si)當中，遠大方略(lve)管(guan)理咨詢(xun)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)是(shi)一家(jia)成立多年(nian)、有(you)較多經驗(yan)豐(feng)富咨詢(xun)師的公(gong)(gong)司(si)(si)，如(ru)果(guo)還在(zai)為選擇公(gong)(gong)司(si)(si)而煩惱或者是(shi)在(zai)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源上遇到自己沒辦法處(chu)理的問題(ti)，都可(ke)以(yi)(yi)聯系遠大方略(lve)管(guan)理咨詢(xun)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)的工(gong)作人(ren)(ren)員，請他們結合企業實際發展情況和人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源方面(mian)存在(zai)的問題(ti)來整(zheng)理出(chu)一套(tao)切實可(ke)行的方案。