現在市場上的中小型企業非常多,尤其是銷售公司,大部分都是中小型企業,想要讓自己的企業發展更好,那么,中小型銷售公司就必須要有好的薪酬體系設計方案,只有這樣才能夠讓員工的積極性得到提升。那么,中小型銷售公司薪酬體系設計方案設計目的是什么呢?具(ju)體(ti)崗位有哪些(xie)呢?下面來做了(le)解。
1、中小型銷售公司薪酬體系設計方案政策目的
這(zhe)類(lei)型公司(si)(si)做(zuo)薪(xin)酬體(ti)系設計方(fang)案的目(mu)的就是為(wei)了讓(rang)員工(gong)(gong)能(neng)夠知道具(ju)體(ti)的晉升方(fang)法、工(gong)(gong)資具(ju)體(ti)構(gou)成以及工(gong)(gong)資是怎么(me)算出(chu)來(lai)的,這(zhe)樣做(zuo)可以讓(rang)公司(si)(si)的員工(gong)(gong)結合(he)情況創造出(chu)更多的價值讓(rang)自己的收入提(ti)(ti)高,同時(shi)也讓(rang)銷售公司(si)(si)的營業額提(ti)(ti)升。
2、中小型銷售公司薪酬體系設計方案崗位有哪些
銷售(shou)公(gong)(gong)司的(de)常見崗位主(zhu)要包含(han)有業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)員(yuan)(yuan)、業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)主(zhu)任以(yi)(yi)及業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)總(zong)(zong)監等等,剛剛進(jin)入(ru)到(dao)公(gong)(gong)司里面的(de)人基(ji)本上都是業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)員(yuan)(yuan),除非有的(de)人自身有足夠的(de)經驗(yan),可能會(hui)直接(jie)應聘業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)主(zhu)任或者是業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)總(zong)(zong)監。而員(yuan)(yuan)工在進(jin)入(ru)公(gong)(gong)司一段(duan)時(shi)間以(yi)(yi)后,公(gong)(gong)司可以(yi)(yi)根據員(yuan)(yuan)工的(de)具(ju)體表(biao)現來進(jin)行崗位調整,讓有能力的(de)員(yuan)(yuan)工可以(yi)(yi)有機(ji)會(hui)晉升(sheng),從而讓他(ta)們可以(yi)(yi)為公(gong)(gong)司創造出(chu)更多的(de)價值。
3、中小型銷售公司薪酬體系設計方案說明
不一樣的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)公司在薪(xin)酬體系設(she)計(ji)方面有一定(ding)(ding)差(cha)異,一般來講,設(she)計(ji)的(de)過(guo)程當中(zhong)會(hui)根據(ju)崗位等級來確定(ding)(ding)合理的(de)底(di)薪(xin)和提成,因為銷(xiao)售(shou)(shou)人員(yuan)(yuan)的(de)業務(wu)能力是(shi)影響工資收入(ru)的(de)關鍵(jian),所以,在設(she)計(ji)方案(an)的(de)過(guo)程當中(zhong)還需要(yao)根據(ju)情況(kuang)進行超額(e)獎勵(li)設(she)計(ji),比(bi)方說:團隊完成了公司預期的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)額(e),這時候公司會(hui)拿出一定(ding)(ding)比(bi)例的(de)收益作為獎勵(li)金按照(zhao)比(bi)例發給員(yuan)(yuan)工,這就是(shi)所謂的(de)分紅。
除此以(yi)外(wai),有的(de)中(zhong)小型銷售公司為了吸引到更多的(de)人才,也會設置推(tui)薦(jian)獎(jiang),這(zhe)個獎(jiang)勵(li)是(shi)員工成功推(tui)薦(jian)一名員工入職(zhi),并且在某段(duan)時間內(nei)完成了業務要求(qiu),那么(me),推(tui)薦(jian)人就(jiu)可以(yi)獲得(de)一定(ding)的(de)獎(jiang)勵(li),而獎(jiang)勵(li)的(de)金額則是(shi)按照被(bei)推(tui)薦(jian)人銷售情況來確定(ding)。
上面(mian)就(jiu)是關于中(zhong)小型(xing)銷售(shou)公司薪酬(chou)體(ti)系(xi)設(she)計方(fang)(fang)案的(de)簡單說明,不(bu)一樣(yang)的(de)銷售(shou)公司所選擇的(de)設(she)計方(fang)(fang)案有(you)一定差異,如果想知道什么(me)樣(yang)的(de)薪酬(chou)體(ti)系(xi)方(fang)(fang)案更適合自己的(de)公司,不(bu)妨直接聯(lian)系(xi)遠(yuan)大方(fang)(fang)略管理咨詢有(you)限公司的(de)經(jing)驗人士。
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