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　　集團精益生產管理系統存在的目的就是協助企業解決一些問題，但是，有的企業管理者并不知道這些系統可以為企業解決哪些問題，也因為這樣，相關管理者會問：集團精益生產管理系統能為企業做什么？下面，就由小編來為大家做簡單說明。

 

 

1、讓管理者和員工對團隊合作有認識

 

　　在集團精益生產管理系統，團隊協作是一個比較重要的方面，有的時候可能同一個人屬于不一樣的團隊，所完成的任務也有差異，一個企業想要發展，并不是靠老板或者是管理者就可以的，需要有好的團隊，否則就會因為沒有好的團隊而影響到企業發展。

 

2、協助企業降低庫存

 

　　企業在生產的過程當中，有庫存是在所難免的，但是，庫存太多會導致企業在這方面的資金積壓比較多，從而對企業發展造成不好的影響，但是，做精益生產管理以后，相關顧問會根據企業的庫存情況進行合理調整，從而幫助企業降低庫存，讓企業管理者可以根據情況拿出相關資金做別的事情。

 

 

3、結合銷售進行生產

 

　　如果企業先生產再找銷路，那么，就容易出現有大量庫存情況，但是，結合銷售情況來進行生產，則可以幫助企業調節這樣的問題，降低太早或者是太晚生產帶來的損失。

 

4、對流程進行適當調整

 

　　集團精益生產管理系統設計顧問會先了解企業的生產流程，根據生產流程情況來看有沒有問題，如果發現有異常，則會在相關方案里給出相對合理的調整方案，讓流程變得簡單一些，從而讓企業的效益有所提升。

 

 

5、對制度進行合理規范

 

　　對于企業而言，合理的制度可以讓它們發展時候走彎路的可能性降低，要是制度不好，就很容易導致企業發展遇到瓶頸，所以，相關顧問也會對企業的制度做了解，然后根據情況做調整，降低因為制度不規范帶來損失的可能性。

 

　　以上就是集團精益生產管理系統能幫助企業做的事情簡單說明，從上述內容里可以看出，有了這樣的管理系統以后，企業會少走一些彎路，但是，選擇的集團精益生產管理系統公司和顧問要符合企業需求，否則就可能會導致溝通的時候出現各種問題，要是還在為找精益生產管理公司而煩惱，不妨咨詢遠大方略管理咨詢有限公司。