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　　精益生產管理可以降低企業生產和發展的時候走彎路的可能性，所以，有一些企業就會根據情況來找專門做精益生產管理的公司來幫(bang)助企業設(she)計合(he)適的方案。那么(me)，精(jing)益生產管理咨詢(xun)價(jia)格(ge)多少？哪些因素會影(ying)響到(dao)價(jia)格(ge)呢？

1、精益生產管理咨詢價格多少

　　它(ta)(ta)的(de)(de)價(jia)格(ge)并不固定，有(you)的(de)(de)價(jia)格(ge)可(ke)能是(shi)幾(ji)千元，而(er)有(you)的(de)(de)方案(an)價(jia)格(ge)可(ke)能是(shi)幾(ji)萬元甚至是(shi)幾(ji)十萬元，有(you)的(de)(de)還有(you)可(ke)能會高一些(xie)，所以，想要(yao)知(zhi)道它(ta)(ta)的(de)(de)價(jia)格(ge)，根據企業對(dui)方案(an)的(de)(de)要(yao)求來看價(jia)格(ge)，這樣才能知(zhi)道它(ta)(ta)的(de)(de)價(jia)格(ge)是(shi)否合理。

2、精益生產管理咨詢價格影響因素

　　1）方(fang)案(an)的難易程度。有的企業可能存(cun)在的問(wen)題并不復雜(za)，所以，設(she)計的方(fang)案(an)相對比較(jiao)簡(jian)單，方(fang)案(an)的價(jia)(jia)格也就會(hui)因為這個原因而(er)相對便(bian)宜，但(dan)是，有的企業可能存(cun)在的問(wen)題相對復雜(za)，設(she)計的方(fang)案(an)也比較(jiao)費(fei)人力物力，價(jia)(jia)格自然會(hui)因為這樣而(er)變得高(gao)一些。

　　2）企(qi)業的(de)需(xu)求。有(you)的(de)企(qi)業可能本身需(xu)求并不(bu)是特別難辦到(dao)，精益生產管理公司并不(bu)需(xu)要(yao)花(hua)費(fei)太(tai)多的(de)時間(jian)，所以(yi)，價格方(fang)面就(jiu)可能便宜一點，反之(zhi)，在價格上就(jiu)可能會貴(gui)一些(xie)。

　　3）團(tuan)隊(dui)(dui)實力。當然，團(tuan)隊(dui)(dui)實力也是影響精益生(sheng)(sheng)產管理咨詢價格(ge)的一(yi)個因素，如果(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)所選(xuan)(xuan)擇的是一(yi)些較為有名的精益生(sheng)(sheng)產管理專(zhuan)業人士(shi)來設計(ji)方案，那么，設計(ji)的費用往往就會貴(gui)一(yi)些，相(xiang)反，價格(ge)則會相(xiang)對便宜。建議在(zai)選(xuan)(xuan)擇時(shi)候盡(jin)可能選(xuan)(xuan)擇自身實力比(bi)較強的團(tuan)隊(dui)(dui)，因為這樣的團(tuan)隊(dui)(dui)經驗(yan)會更豐富(fu)。

3、精益生產管理如何降低庫存

　　在(zai)精益生(sheng)產方(fang)案設(she)(she)計(ji)(ji)時候，設(she)(she)計(ji)(ji)者往(wang)往(wang)會結(jie)合(he)情(qing)(qing)況設(she)(she)計(ji)(ji)出(chu)降(jiang)低庫存(cun)的(de)方(fang)案，那么，如何(he)設(she)(she)計(ji)(ji)出(chu)這樣的(de)方(fang)案呢(ni)？在(zai)設(she)(she)計(ji)(ji)時候設(she)(she)計(ji)(ji)團隊(dui)會根據情(qing)(qing)況對(dui)企(qi)(qi)業本(ben)身存(cun)在(zai)的(de)問題做了解(jie)，通過(guo)了解(jie)相關問題以(yi)后(hou)，再根據情(qing)(qing)況對(dui)供貨(huo)鏈接(jie)、生(sheng)產流(liu)程等等進行合(he)理(li)調(diao)整(zheng)，從(cong)而幫助降(jiang)低企(qi)(qi)業庫存(cun)。

　　以(yi)(yi)上就(jiu)是精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)價(jia)格和影響價(jia)格因素(su)的(de)簡(jian)單說明，精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產是一(yi)個長時(shi)間的(de)過程，所以(yi)(yi)，相關(guan)(guan)的(de)管(guan)理(li)方(fang)案設計出來以(yi)(yi)后，企業可(ke)以(yi)(yi)根據情況先進行小面積(ji)試點，在試點以(yi)(yi)后，再根據情況做合理(li)調(diao)整，這(zhe)樣才能讓相關(guan)(guan)的(de)管(guan)理(li)方(fang)案能讓企業的(de)相關(guan)(guan)問(wen)題得到調(diao)節，如果在精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產管(guan)理(li)上遇到問(wen)題，也可(ke)以(yi)(yi)咨(zi)詢(xun)(xun)遠大方(fang)略管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)有限公(gong)司。

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