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　　廣東的機械工廠不在少數，所以，本身的競爭并不小，也因為這個原因，一些企業管理者就開始把目光放在廣東機械工廠精益生產管理上(shang)，那(nei)么，它到(dao)底應該從哪(na)些方面(mian)著手(shou)呢？下面(mian)就來看看應該注意的問(wen)題(ti)。

 

 

1、了解現有的管理架構

 

　　從拉動管(guan)理(li)的(de)角度(du)來看現(xian)(xian)(xian)在(zai)的(de)管(guan)理(li)架構就會發(fa)現(xian)(xian)(xian)可能會存在(zai)不足和浪費，因(yin)為傳(chuan)統(tong)的(de)生(sheng)產方(fang)(fang)式(shi)無(wu)法(fa)避(bi)免浪費出(chu)現(xian)(xian)(xian)，而顧客則比較(jiao)傾向(xiang)于挑選自己需要的(de)產品，這樣就會有庫存堆積(ji)和浪費存在(zai)，而且，傳(chuan)統(tong)的(de)管(guan)理(li)方(fang)(fang)式(shi)還有考核過(guo)于嚴格(ge)、戰略太(tai)多(duo)以(yi)及控(kong)制太(tai)多(duo)等(deng)等(deng)問題存在(zai)，要是沒有一個(ge)合適的(de)方(fang)(fang)法(fa)來對現(xian)(xian)(xian)有的(de)管(guan)理(li)架構進行調(diao)整，那么(me)，就會因(yin)為這個(ge)原因(yin)直接影響到企業的(de)生(sheng)產效(xiao)率和效(xiao)果。

 

2、合理整理和調整

 

　　把必(bi)需(xu)品(pin)和非必(bi)需(xu)品(pin)進(jin)行分開，在崗位上不需(xu)要放(fang)除了(le)必(bi)需(xu)品(pin)以外的(de)(de)東西，當然，還要注意對使(shi)用時間進(jin)行調(diao)整，比方(fang)說長(chang)期不使(shi)用的(de)(de)，就算是必(bi)需(xu)品(pin)，也要放(fang)在遠一點的(de)(de)地(di)方(fang)，而經常使(shi)用的(de)(de)或(huo)者是馬上就要用到的(de)(de)物料則(ze)要放(fang)在容易找(zhao)到的(de)(de)地(di)方(fang)。

 

 

3、做統一規劃

 

　　在操作(zuo)的時候要(yao)根據情(qing)況(kuang)進(jin)行統一規(gui)劃，統一規(gui)劃以(yi)后再進(jin)行分步實(shi)施(shi)處理，否則就會(hui)因(yin)為太過于(yu)系統化而(er)讓不少(shao)人不知道(dao)應該如(ru)何著手處理，實(shi)施(shi)效果也會(hui)因(yin)為這個原因(yin)而(er)受到(dao)影響。

 

4、做好制度考核

 

　　在(zai)廣(guang)東機械工(gong)廠精益(yi)生(sheng)產管理的(de)時候(hou)，需(xu)(xu)要(yao)根據情(qing)況(kuang)做好制(zhi)度(du)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)，考(kao)(kao)核(he)(he)(he)不僅僅包含(han)車間(jian)，還(huan)應(ying)該(gai)包含(han)有(you)相關的(de)部門以及管理者等等，也就是(shi)說，需(xu)(xu)要(yao)企業的(de)所有(you)員工(gong)都(dou)參(can)與進來(lai)，通過考(kao)(kao)核(he)(he)(he)來(lai)發現(xian)存在(zai)的(de)問題(ti)，然(ran)后(hou)再根據情(qing)況(kuang)找(zhao)到合(he)適(shi)的(de)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)方法(fa)(fa)。那么(me)，應(ying)該(gai)如何(he)知道考(kao)(kao)核(he)(he)(he)是(shi)否合(he)理呢？方法(fa)(fa)很簡單，只需(xu)(xu)要(yao)結合(he)情(qing)況(kuang)到車間(jian)去(qu)了解看看，看看員工(gong)對車間(jian)有(you)什么(me)不滿意的(de)地(di)方，然(ran)后(hou)再結合(he)情(qing)況(kuang)做調整，否則就可(ke)能(neng)會(hui)因為(wei)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)制(zhi)度(du)不能(neng)夠滿足員工(gong)的(de)需(xu)(xu)求而導致實施效果受到影(ying)響。

 

　　以(yi)上就是廣(guang)東(dong)機(ji)械工廠精(jing)益生產(chan)管理應該注(zhu)(zhu)意的(de)四個方面，精(jing)益生產(chan)管理并不是一件(jian)簡(jian)單的(de)事(shi)情，如果(guo)在(zai)這個過程當中沒有正確實(shi)施，那么，精(jing)益生產(chan)效果(guo)也(ye)會(hui)受(shou)到很(hen)大影響，所以(yi)，在(zai)做精(jing)益生產(chan)管理的(de)時候要注(zhu)(zhu)意找(zhao)專業的(de)公司合作，在(zai)廣(guang)東(dong)的(de)企業可(ke)以(yi)考慮選擇(ze)遠大方略管理咨詢(xun)有限公司來幫(bang)助自己企業精(jing)益生產(chan)管理的(de)需求。

 

 

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