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　　合理進行精益生產管理能讓企業少走一些彎路，但是，有的企業管理者卻表示不知道是否需要做精益生產管理。那么，是否需要做精益生產管理呢(ni)？下面小編就針對這(zhe)個(ge)問題的答案來為大(da)家做說明。

1、顧客需求不斷變化

　　現(xian)在(zai)是一(yi)個信(xin)息化(hua)(hua)的(de)時代，顧客在(zai)選(xuan)擇產(chan)(chan)品時候會(hui)(hui)傾向于考慮(lv)個性(xing)化(hua)(hua)和(he)多樣化(hua)(hua)產(chan)(chan)品，所以，所選(xuan)擇的(de)訂(ding)單往往傾向于品種比較多、數量方面需求相(xiang)對(dui)(dui)更小(xiao)，有的(de)甚至只需要(yao)微量，不僅(jin)如此，現(xian)在(zai)他們(men)的(de)需求也會(hui)(hui)經常變化(hua)(hua)，往往會(hui)(hui)出現(xian)訂(ding)單時間要(yao)求比較短情(qing)況，遇(yu)到這種情(qing)況以后，就要(yao)選(xuan)擇做精益生產(chan)(chan)管理(li)來(lai)對(dui)(dui)市場(chang)有所了解，降低(di)庫存多的(de)可能性(xing)。

2、企業需要生產的效率有所提升

　　以往企業(ye)(ye)可(ke)能只(zhi)需要通過外(wai)延的方式來滿(man)足自(zi)己的生(sheng)產需求，但是，現在企業(ye)(ye)如(ru)果效率無(wu)法(fa)得到(dao)保證(zheng)，那么，就可(ke)能會導致失去不少(shao)客(ke)戶，也因為這樣(yang)，不少(shao)企業(ye)(ye)都希(xi)望能夠讓自(zi)身(shen)的效率有(you)所(suo)提升(sheng)，而精益化生(sheng)產管理可(ke)以針對企業(ye)(ye)存在的問題做合理調整，從而讓企業(ye)(ye)的生(sheng)產效率在原(yuan)有(you)的基礎上有(you)所(suo)提升(sheng)。

3、企業開始注重管理技術

　　管(guan)理(li)技術(shu)被稱為設備管(guan)理(li)體(ti)現(xian)，它是(shi)固有技術(shu)的土壤，現(xian)在有不(bu)少企業(ye)可能都(dou)會樂意現(xian)在別(bie)人的設備來(lai)滿(man)足(zu)企業(ye)發展(zhan)需求，事實(shi)上，這(zhe)是(shi)產業(ye)發展(zhan)的規(gui)律(lv)，當產業(ye)水平變高以后，規(gui)律(lv)也會越(yue)來(lai)越(yue)清晰，而進(jin)行精益化生產管(guan)理(li)則能夠讓管(guan)理(li)技術(shu)能發揮得相對好一些，從而讓企業(ye)在生產時候(hou)減少浪費。

4、以人為核心進行管理

　　無論選擇自動化(hua)生產(chan)還是傳統的生產(chan)方(fang)(fang)式，都跟人有直接關(guan)系(xi)，而(er)精益生產(chan)管(guan)理(li)(li)(li)也比較注重(zhong)人員(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)，如果(guo)在人員(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)面無法做到讓自己(ji)的員(yuan)工(gong)滿意(yi)一(yi)些，那么(me)，就可(ke)能(neng)會(hui)因為這個原因而(er)導(dao)致員(yuan)工(gong)對(dui)企業有怨言，長時(shi)間如此，對(dui)企業發展也會(hui)有不好的影響，所(suo)以，精益化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)導(dao)師會(hui)根(gen)據情況做合理(li)(li)(li)的方(fang)(fang)案設計，從而(er)降低因為管(guan)理(li)(li)(li)不到位而(er)讓員(yuan)工(gong)不滿的可(ke)能(neng)性。

　　企業是否需(xu)(xu)要做精益(yi)生產(chan)管理(li)？以上就是答案，遠大方略管理(li)咨詢有限公(gong)司提醒大家，在選(xuan)擇精益(yi)生產(chan)管理(li)公(gong)司時候(hou)，要注意(yi)結合企業的需(xu)(xu)求來選(xuan)擇合適的管理(li)方案，不(bu)可以在選(xuan)擇方案時候(hou)照抄照搬。

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