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1.企業戰略重組理解

       推(tui)動國有(you)企業(ye)(ye)戰略重組(zu)，推(tui)動國有(you)資(zi)本向(xiang)基礎性(xing)、公(gong)共性(xing)、平臺性(xing)、引領(ling)性(xing)等重要行業(ye)(ye)和關(guan)鍵領(ling)域集(ji)中(zhong)，是(shi)優化國有(you)資(zi)本布(bu)局(ju)，實現國有(you)企業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大(da)的(de)關(guan)鍵舉措。隨著新一(yi)輪國企改革的(de)不斷深入，加快(kuai)國有(you)企戰略性(xing)重組(zu)已經(jing)成為(wei)中(zhong)央和地方推(tui)動國有(you)企業(ye)(ye)的(de)關(guan)鍵舉措之(zhi)一(yi)。

       遠(yuan)大方(fang)略認為，目(mu)前國(guo)有企(qi)業(ye)存(cun)在實業(ye)主業(ye)不(bu)突出、業(ye)務結構不(bu)合(he)(he)理、同質業(ye)態(tai)競爭現(xian)象嚴重(zhong)(zhong)、核心競爭力不(bu)強等問題，需要通過加(jia)快國(guo)有企(qi)業(ye)的重(zhong)(zhong)組整合(he)(he)，提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)規(gui)模效應(ying)，優(you)化(hua)資源配置，實現(xian)企(qi)業(ye)業(ye)態(tai)的合(he)(he)理布局。

2.解決方案

以(yi)國有企業(ye)戰(zhan)略重組實施流程為主線(xian)，遠大方略提(ti)供以(yi)下服(fu)務體系(xi)：

◆  業(ye)(ye)(ye)務(wu)與資(zi)源梳(shu)理：從產業(ye)(ye)(ye)鏈價值鏈角度梳(shu)理企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務(wu)和(he)產業(ye)(ye)(ye)資(zi)源之間(jian)的協同性，分析不同企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務(wu)之間(jian)整合的可能性，為國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略重組(zu)提供事實(shi)依據(ju)。

◆  重(zhong)組(zu)可(ke)行(xing)性分析：從(cong)業(ye)務協同(tong)性、產(chan)業(ye)資源互(hu)補(bu)性、產(chan)業(ye)生態完整性、整合風險(xian)可(ke)控性、財務稅收(shou)成(cheng)本可(ke)接受性等方面分析企業(ye)戰略重(zhong)組(zu)的可(ke)行(xing)性。

◆  重(zhong)組(zu)(zu)方案(an)設計(ji)：從(cong)重(zhong)組(zu)(zu)方式(shi)、重(zhong)組(zu)(zu)實施(shi)步驟(zou)、產業(ye)布局(ju)規(gui)劃(hua)、組(zu)(zu)織架構設計(ji)、企業(ye)戰略調整、人員安排等方面設計(ji)企業(ye)重(zhong)組(zu)(zu)方案(an)。

◆  重(zhong)組后(hou)戰(zhan)(zhan)略制(zhi)定：為重(zhong)組后(hou)的企業(ye)(ye)提供企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略規劃、業(ye)(ye)務(wu)戰(zhan)(zhan)略規劃、職能戰(zhan)(zhan)略規劃服務(wu)，協助新企業(ye)(ye)明確發展(zhan)方(fang)向，實現業(ye)(ye)務(wu)、資源和職能等(deng)各層面(mian)融合。

◆  組(zu)織(zhi)(zhi)管控設計：根據發(fa)展戰略和資(zi)源整(zheng)合(he)需(xu)要，為重(zhong)組(zu)后的新企業進行組(zu)織(zhi)(zhi)架(jia)構、集團管控、崗位調整(zheng)、流(liu)程制度制定等咨(zi)詢(xun)服務。

◆  風(feng)險管控(kong)：制定(ding)完善有(you)效的(de)風(feng)險管控(kong)機制和手(shou)段，克服企(qi)業重組后(hou)所面(mian)臨的(de)業務(wu)融(rong)合、組織融(rong)合、人員融(rong)合、文化(hua)融(rong)合等方面(mian)的(de)風(feng)險。

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