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科學有效(xiao)的薪酬績效(xiao)考(kao)核體系(xi)能夠激勵、促使員工將個(ge)人目標與企業目標達(da)成統(tong)一，實現雙贏。

近期(qi)，廣州(zhou)(zhou)酒(jiu)家集團利(li)口福(fu)(湘(xiang)潭)有限公司(以下(xia)簡稱“廣州(zhou)(zhou)酒(jiu)家”)攜(xie)手(shou)遠大方略落地《薪酬績(ji)效(xiao)考(kao)核體(ti)系》咨詢項目，搭建科學務實(shi)的薪酬績(ji)效(xiao)考(kao)核體(ti)系，激(ji)發員(yuan)工(gong)活力，促進企業發展(zhan)內(nei)生動力。

01項目啟動會

利口福譚總

啟動會上，譚總回顧了公(gong)司(si)(si)成立(li)以來的(de)(de)發(fa)展歷程，指(zhi)出在經(jing)濟下行和疫情(qing)防控的(de)(de)雙(shuang)重壓力(li)下，公(gong)司(si)(si)能夠圓滿完(wan)成集團安排(pai)的(de)(de)任務，取(qu)得不(bu)錯的(de)(de)成績，這離不(bu)開全公(gong)司(si)(si)員(yuan)工(gong)的(de)(de)共同努力(li)。但是(shi)在近幾年的(de)(de)發(fa)展中，公(gong)司(si)(si)內部管(guan)理(li)也逐漸暴露出一些問題，為了更(geng)好(hao)的(de)(de)促(cu)進公(gong)司(si)(si)業績健(jian)康持續(xu)增長，公(gong)司(si)(si)高層決定對企業內部管(guan)理(li)進行逐步(bu)改善。

譚(tan)總表示，目前公司(si)在人(ren)力(li)(li)資源體(ti)系建設(she)方面有很大的(de)問題，存在缺乏(fa)績效考核(he)、薪(xin)酬體(ti)系制度不(bu)(bu)完善、員工價值認知不(bu)(bu)明確等(deng)情況。因此，公司(si)高層在多方了解和(he)調研之后，決定(ding)與遠(yuan)大方略開(kai)啟此次《薪(xin)酬績效考核(he)體(ti)系》咨詢項目的(de)合作，借助專業(ye)的(de)力(li)(li)量，結合內(nei)力(li)(li)和(he)外(wai)力(li)(li)，突破(po)內(nei)部(bu)管(guan)理瓶頸，促(cu)進(jin)企(qi)業(ye)員工更好成(cheng)長，推動企(qi)業(ye)持(chi)續(xu)良性發展(zhan)。

利口福賀總

賀總表示(shi)，公(gong)(gong)司(si)高層一(yi)致認為此次改善項目(mu)不論是(shi)(shi)對于(yu)公(gong)(gong)司(si)還是(shi)(shi)個人(ren)都非常重要。完(wan)善的(de)薪酬(chou)績(ji)(ji)效考核體系能夠更(geng)好的(de)刺激員工的(de)工作積極(ji)性，提升工作效益，推動(dong)公(gong)(gong)司(si)更(geng)好更(geng)快發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。同時，清晰(xi)的(de)薪酬(chou)績(ji)(ji)效考核標準，能讓員工更(geng)加清晰(xi)的(de)了(le)解自身價值，促進員工的(de)個人(ren)成長。希望公(gong)(gong)司(si)上下抓住這(zhe)次改善的(de)機(ji)會，主動(dong)提升業務水平，積極(ji)配(pei)合老師將項目(mu)中的(de)措(cuo)施(shi)、策(ce)略(lve)結合公(gong)(gong)司(si)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)實際落地實施(shi)，建立和完(wan)善公(gong)(gong)司(si)內(nei)部管理體系，推動(dong)公(gong)(gong)司(si)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)再上新臺階。

遠大方略項目組

會上，遠(yuan)大(da)方略項目(mu)老師(shi)表示，利口福是(shi)一(yi)家注重(zhong)員工(gong)(gong)績效(xiao)考核(he)、激勵機制和員工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)長(chang)的(de)(de)企業。開啟薪酬績效(xiao)考核(he)項目(mu)，是(shi)為了更(geng)好的(de)(de)實現公(gong)司發(fa)展目(mu)標(biao)，充分調(diao)動(dong)員工(gong)(gong)積極性，獎勤罰懶，擴大(da)激勵效(xiao)果，更(geng)是(shi)一(yi)個(ge)員工(gong)(gong)與(yu)公(gong)司共同成(cheng)(cheng)長(chang)，共同進步的(de)(de)良好機會。

老師(shi)(shi)通(tong)過(guo)與公(gong)司高層的溝通(tong)和前期的調研，對利口福(fu)的薪酬(chou)(chou)績效體(ti)(ti)系進行(xing)了(le)初(chu)步了(le)解(jie)，并制定了(le)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)計劃書。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)啟動(dong)后，老師(shi)(shi)將(jiang)會結合公(gong)司發展實際，按照時間節點，分(fen)階段分(fen)層次的從(cong)績效考核(he)體(ti)(ti)系構建、崗位(wei)價值評估、薪酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系優(you)化等方面對公(gong)司人力資源管(guan)(guan)理進行(xing)全面優(you)化。相信通(tong)過(guo)老師(shi)(shi)和項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)團隊以及公(gong)司上下的精誠(cheng)合作，一定能夠順(shun)利圓滿完(wan)成項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成果(guo)，并且(qie)在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)執行(xing)過(guo)程中(zhong)授人以漁，為公(gong)司留下一批人力資源管(guan)(guan)理的干將(jiang)，讓項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成果(guo)持續產生價值。

02輔導項目簡介

廣州酒家（股票代(dai)碼：603043），中華老(lao)字號，始創于1935年(nian)，于2017年(nian)6月在上(shang)(shang)海證(zheng)券交(jiao)易所掛牌上(shang)(shang)市，成為廣東省上(shang)(shang)市的(de)飲食集(ji)團。近年(nian)來(lai)，集(ji)團先后榮獲(huo)十大餐飲品牌企業(ye)、中國(guo)(guo)(guo)(guo)馳(chi)名商標(biao)、中國(guo)(guo)(guo)(guo)老(lao)字號新榜樣(yang)、新中國(guo)(guo)(guo)(guo)成立70周(zhou)年(nian)全國(guo)(guo)(guo)(guo)飯店(dian)餐飲業(ye)卓越功勛企業(ye)行業(ye)楷(kai)模(mo)、全國(guo)(guo)(guo)(guo)商貿(mao)流通服務業(ye)先進集(ji)體(ti)等稱號。

（廣州酒(jiu)家部分分店）

集團(tuan)旗(qi)下(xia)有利口福食品(pin)(pin)公(gong)(gong)司(si)、營(ying)銷(xiao)公(gong)(gong)司(si)、電商公(gong)(gong)司(si)、連鎖公(gong)(gong)司(si)、餐飲管理公(gong)(gong)司(si)、陶陶居食品(pin)(pin)公(gong)(gong)司(si)等多(duo)家企業(ye)，現有員工超5千人。

（利口福食(shi)品有限公司）

廣(guang)州(zhou)酒(jiu)(jiu)家集團(tuan)利口福（湘(xiang)潭）食(shi)品有(you)限公司作為廣(guang)州(zhou)酒(jiu)(jiu)家集團(tuan)在省外的募(mu)投項目，是(shi)集團(tuan)全力打造的樣板項目。

（利口福湘潭食品有限公司）

占地面積約285.5畝，建設(she)5個生(sheng)產車間(jian)(jian)（2個速凍車間(jian)(jian)、2個餡料車間(jian)(jian)、1個月餅車間(jian)(jian)）、成品(pin)高架(jia)倉、研發樓、綜(zong)合樓、柔(rou)性定制化生(sheng)產區、宿舍及(ji)食堂等(deng)配套設(she)施。公司目前產品(pin)包括中秋月餅、餡料、速凍點心等(deng)產品(pin)。

（部分產品展示）