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     舒孝養老創始于2001年，目(mu)前在全(quan)國范圍(wei)內有獨(du)資(zi)和控股五家(jia)公司、兩家(jia)民非，擁有近1200名(ming)專業人員的護理團隊，服(fu)務近萬張床位(wei)，累(lei)計(ji)服(fu)務客戶人數超100萬人次。

     舒孝養(yang)老(lao)(lao)(lao)(lao)憑(ping)借18年的臨床護理(li)經(jing)驗(yan)，逐(zhu)步發展(zhan)成為集(ji)老(lao)(lao)(lao)(lao)年評估、居(ju)家養(yang)老(lao)(lao)(lao)(lao)、社(she)區養(yang)老(lao)(lao)(lao)(lao)、機構養(yang)老(lao)(lao)(lao)(lao)、旅居(ju)養(yang)老(lao)(lao)(lao)(lao)、智(zhi)慧養(yang)老(lao)(lao)(lao)(lao)、醫療陪護、后勤管理(li)八位(wei)- - -體的中高端大(da)健(jian)康服務產業集(ji)團(tuan)。

    舒孝(xiao)(xiao)人(ren)在“德淳、勤行、革新、孝(xiao)(xiao)慈”的(de)(de)企業(ye)文化引領下,融合養老(lao)的(de)(de)公益性和專業(ye)性，深耕靜研，努力(li)讓每一-位老(lao)人(ren)處處感受(shou)(shou)著家(jia)的(de)(de)親情(qing)、體味著心(xin)的(de)(de)靜謐、享(xiang)受(shou)(shou)著孝(xiao)(xiao)的(de)(de)榮耀(yao)，醉美著愛的(de)(de)尊嚴。

公司問題

1.核心人才復制難

2.員工(gong)跟不上創始人腳步(bu)

3銷售團隊業績量差

4.上令下不達

方案落地成果

①成(cheng)功實現與外省(sheng)2家養老機構的經營(ying)合作

②成功實現經營利潤率(lv)從3%到1 0%的突(tu)破

③成功整合養(yang)老行業3名高端(duan)人才

④3年(nian)時間(jian)做到5億,并(bing)進入資本市場