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公司問題

1、崗位職(zhi)責權利不(bu)清(qing)晰、分(fen)工不(bu)明確

2、薪酬體系不規范，核心骨干不穩定(ding)

3、企(qi)業快速(su)發展過程中，內部團隊人才培(pei)養計劃跟不上

4、引進外部優秀人才，空降兵(bing)難落地

5、創(chuang)始(shi)人年底分紅不(bu)合理導致員工有(you)抱怨，分錢反起負面效果。

方案落地成果

① 制定公司戰略(lve)，明(ming)確崗位(wei)責、權(quan)、利

② 組織體系構建(jian)，建(jian)立培訓體系及標準

③ 導(dao)入(ru)股(gu)權激勵(li)，12位核心(xin)骨干成為事業(ye)共同體(ti)

④ 制定優秀(xiu)人才引進政(zheng)策

⑤ 2019年實現業(ye)績倍增1.75倍，達到營業(ye)額2.7億(yi)，利潤1975萬