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國(guo)有企業對舊理(li)念、舊方法的升級(ji)和改變在持(chi)續深化中，精益(yi)化管理(li)是國(guo)企改革(ge)的必經(jing)之路，是企業高質量發展的條件(jian)和保(bao)障。

 

 

 

中(zhong)國五礦集團旗下(xia)湖南(nan)有(you)色新(xin)田嶺鎢業有(you)限公(gong)司（以下(xia)簡稱“新(xin)田嶺鎢業”），在繼贛北鎢業、遠(yuan)景鎢業與遠(yuan)大方(fang)略合作(zuo)變(bian)革之后，開啟《精(jing)益管理》咨詢項目(mu)。升級經(jing)營管理思維，優化生產(chan)管理模(mo)式，推動(dong)企業高質量、快速(su)發展。

 

 

01項目啟動會

 

新田嶺鎢業總經理

 

啟動會上，總經理表(biao)示在(zai)國有企(qi)業持(chi)續(xu)深(shen)化(hua)變革的大環境下(xia)，公司高層積極響應集團戰略規(gui)劃，毅(yi)然選擇與遠大方略合作開啟變革，縮短變革時間，提升變革效率，推動公司更快實現(xian)精細化(hua)管理，保持(chi)長期(qi)競爭力。

 

 

 

總經理現(xian)場為項目(mu)老師(shi)進(jin)行了授權，為項目(mu)各小組負責人進(jin)行任命，并帶領大家集體(ti)宣誓，表明(ming)了公司(si)高層對開啟變(bian)革(ge)的決心，鼓勵公司(si)上下全(quan)身心投入變(bian)革(ge)，實(shi)現(xian)自我價值。

 

 

 

 

遠大方略項目組

 

會上，項目老師首先(xian)預祝(zhu)新田嶺(ling)鎢業精益再起航(hang)，邁向更大(da)成(cheng)功。老師表示(shi)，企業堅持(chi)實施(shi)精益是具(ju)有(you)長遠價值的(de)戰略決策。公(gong)司持(chi)續發展，在規(gui)模和(he)效(xiao)益上都(dou)在顯著增長，但也要及時看到繁(fan)榮背后是威脅與機遇并存(cun)的(de)，內外環境(jing)復雜多變，政策、技術和(he)競爭對手(shou)都(dou)處于持(chi)續變化(hua)中。因(yin)此，企業要保持(chi)競爭意識，“以長期(qi)思維為綱(gang)，以理念和(he)能(neng)(neng)力建(jian)設為橋梁，以全價值鏈的(de)改善為手(shou)段”進行變革，才(cai)能(neng)(neng)筑牢可持(chi)續發展的(de)基石。

 

老師還結(jie)合公(gong)(gong)司發(fa)展現(xian)狀，詳細闡述了此次變革的具體(ti)計劃、落地方(fang)案和(he)預期(qi)成果等。相信在公(gong)(gong)司高(gao)層的支持(chi)、公(gong)(gong)司全體(ti)與老師的精誠配合中，變革一定能夠順利推(tui)進，為公(gong)(gong)司的高(gao)質(zhi)量(liang)、快速發(fa)展注(zhu)入新(xin)的動力。

 

 

 

02輔導項目簡介

 

湖南有(you)色新田嶺鎢(wu)業有(you)限公司(si)(si)隸(li)屬世界500強企業——中(zhong)國五礦(kuang)(kuang)(kuang)集團公司(si)(si)下屬企業中(zhong)鎢(wu)高新材料股份有(you)限公司(si)(si)。公司(si)(si)主要從事鎢(wu)、鉬等有(you)色金(jin)屬資源的開采(cai)和選(xuan)礦(kuang)(kuang)(kuang)加工，綜合回收鉛、鋅、硫(liu)等有(you)價(jia)元素(su)，兼營礦(kuang)(kuang)(kuang)產品貿(mao)易、采(cai)礦(kuang)(kuang)(kuang)和選(xuan)礦(kuang)(kuang)(kuang)技術服務。

 

 

（部(bu)分公司環境(jing)與生產環境(jing)）