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課程背景介紹

 

 

 

 

企業經營者需解決的問題

 

01如(ru)何做(zuo)來年(nian)的年(nian)度經(jing)營計劃？

 

02如(ru)何對(dui)經(jing)營計劃進行合(he)理分解？

 

03如何(he)通過(guo)預算來驗證(zheng)經營(ying)的合理性并圍繞經營(ying)重點聚(ju)集資(zi)源？

 

04如(ru)何確保經營(ying)計劃能有效實施和落地？

 

 

《經營操盤手實(shi)戰班》教學團隊由遠大(da)方略優秀的咨詢(xun)老(lao)師組成，老(lao)師均來自咨詢(xun)一線，實(shi)戰落(luo)地，擁(yong)有(you)十多(duo)年咨詢(xun)與教學經驗(yan)， 培訓(xun)內容真正能(neng)做到能(neng)落(luo)地、能(neng)見效、可量化。

 

 

 

課程收獲

 

《年度經營(ying)計(ji)劃與預(yu)算管理》 

 

01升級思維：不要用戰術上的勤奮(fen)去掩蓋戰略上的懶惰

 

02資源(yuan)聚焦：圍繞經營目標(biao)，通過(guo)預(yu)算管理聚焦資源(yuan)實(shi)現瓶頸突破并(bing)達成目標(biao)

 

03明(ming)確打法：形成一套以(yi)經(jing)營目(mu)標為導(dao)向(xiang)，圍繞經(jing)營目(mu)標持續改善和突破的系統打法

 

04模(mo)式沉淀：沉淀一套以年(nian)度(du)預(yu)算為起點、月度(du)預(yu)算為終點的先(xian)算后(hou)做(zuo)管理模(mo)式

 

 

課程安排

 

《年度(du)經(jing)營計劃與預算管理》 

 

 

 

課程內容

 

《年(nian)度經營計劃與預算(suan)管理》 

 

 

一 企業經營現狀分析

 

1. 經營現狀分析

 

? 戰略復盤模型

 

? 內部資源(yuan)盤(pan)點分析(xi)

 

2. 經營環境分析

 

? 外部環境分析

 

? 利益相關者分析

 

3. 明確競爭策略

 

? 三種競爭策略

 

4. 制定經營計劃

 

? 編制戰略

 

? 制定年度經營計劃

 

※ 落(luo)地實(shi)操工(gong)具：平衡計(ji)分卡(ka)、PEST分析(xi)、SWOT分析(xi)、年度(du)經營(ying)計(ji)劃表(biao)、年度(du)經營(ying)目標分解表(biao)、年度(du)重大舉措表(biao)

 

 

二 年度人才計劃制定

 

1. 組織架構調整

 

? 組織架構設(she)計(ji)邏輯

 

2. 人才盤點

 

? 人才盤點方法論

 

? 人才盤點(dian)實(shi)施步驟

 

3. 人才需求計劃

 

? 人才需求計算

 

? 人才地圖繪制

 

? 人才補充計劃

 

4. 激勵機制設計

 

? 核心團(tuan)隊利益綁定

 

● 中層干(gan)部月度(du)激(ji)勵

 

※ 落地實操工具：組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)圖、九宮格人(ren)(ren)(ren)才盤點法4*3人(ren)(ren)(ren)才需求(qiu)表、核心(xin)團隊(dui)年度利(li)益(yi)分配制度、各(ge)部門負責人(ren)(ren)(ren)月度績效考(kao)核表、一線(xian)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)日(ri)激(ji)勵機制

 

 

三 年度預算制定

 

1. 年度預算目標

 

? 年度預算三大(da)思維

 

? 年度預算七大作(zuo)用(yong)

 

? 年(nian)度經營預算八步驟

 

2. 預算目標分解

 

3. 部門預算編制

 

? 年度財務預算

 

4. 公司預算匯編

 

? 預算管(guan)控(kong)四大原(yuan)則

 

? 砍費(fei)用(yong)預算的(de)二大(da)方法(fa)

 

※ 落地實操(cao)工具：年(nian)度(du)銷售收入預(yu)(yu)算(suan)表(biao)、年(nian)度(du)費用預(yu)(yu)算(suan)表(biao)、年(nian)度(du)利潤預(yu)(yu)算(suan)表(biao)、現金(jin)流預(yu)(yu)算(suan)表(biao)、預(yu)(yu)算(suan)資產負(fu)債(zhai)表(biao)

 

 

 

四 經營計劃落地

 

1. 落地復盤

 

? 老(lao)板必(bi)盤的(de)四大內(nei)容(rong)

 

? 落(luo)地復盤的八(ba)大會議

 

2. 稽核檢查

 

? 人性的三大弱點

 

? 落地檢查五步法

 

3. 持續改善

 

? 日(ri)重點事項復盤檢查

 

※ 落地實操工具：年度(du)目(mu)標發布會、月度(du)績效發布會、日稽(ji)核(he)檢討會、經營周例會、月度(du)績效評審會、季(ji)度(du)總(zong)結(jie)會、半年度(du)總(zong)結(jie)會、年度(du)總(zong)結(jie)表彰會

 

 

往期課程花絮

 

 

 

課堂演練

 

 

課堂演練

 

 

 

企業參訪

 

 

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