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一、公司信息

深(shen)圳市彭氏宏(hong)電(dian)子(zi)有限公司，是一家集開發、設計、制(zhi)造生(sheng)產(chan)、銷(xiao)售一體的專(zhuan)業(ye)現代化(hua)企業(ye)，主要開發設計生(sheng)產(chan)銷(xiao)售電(dian)腦、電(dian)視、手機周邊配件(jian)、數碼產(chan)品(pin)、數據轉換線等五金、塑膠、電(dian)子(zi)產(chan)品(pin)。人員(yuan)規(gui)模100余人；年產(chan)值3000萬(wan)以上,廠(chang)房面積1500平米(mi)。

二、項目背景

1.沒(mei)有(you)明確的組織架(jia)構，也不清楚組織架(jia)構的重要性(xing)及如何設計(ji)

2.崗位職責不清晰，工作無計劃，結果缺(que)失(shi)

3.未形(xing)成自己公司的薪(xin)酬(chou)管理體系，定薪(xin)、調薪(xin)無依據

4.試(shi)用管理無方法團(tuan)隊管理主觀意識強

5.無(wu)專(zhuan)職人(ren)事人(ren)員(yuan)，無(wu)流程，無(wu)制度

三、項目實施過程

1.組織(zhi)架構與組織(zhi)崗位設計(ji)

2.構建人事基礎信息

3.定(ding)崗定(ding)編，做崗位(wei)職(zhi)能(neng)梳理

4.薪酬設計

5.公(gong)司文化提煉及(ji)宣傳資(zi)料設計

四、項目實施成效

1.組(zu)織效率(lv)提(ti)升56%

2.人才流失率(lv)下(xia)降55.8%

3.沉淀一套合(he)理的(de)薪酬(chou)體系

4.沉淀一套有效的員工(gong)發展晉升體系

5.沉淀了一套(tao)員工激勵機制

6.培養了(le)16位中高層管理(li)干部(bu)