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　　想要讓員工在工作當中有好的表現，那么，企業管理者就要學會在這個過程當中正確激勵員工，但是，有的企業管理者表示自己并不知道如何正確激勵員工。那么，人力資源咨詢師是從(cong)哪方面正確(que)激勵員(yuan)工的？

 

 

1、做好獎勵激勵

 

　　這里的(de)(de)獎勵(li)(li)(li)不僅僅包含物質上的(de)(de)，還包含有(you)精(jing)(jing)神(shen)(shen)層(ceng)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)，也就(jiu)是說讓對方(fang)感(gan)覺到(dao)有(you)成(cheng)就(jiu)感(gan)，當(dang)員(yuan)工(gong)(gong)有(you)了成(cheng)就(jiu)感(gan)以后(hou)，自(zi)然也就(jiu)能夠在(zai)工(gong)(gong)作過(guo)(guo)程(cheng)當(dang)中付出更(geng)多努(nu)(nu)力，通過(guo)(guo)自(zi)己(ji)付出的(de)(de)努(nu)(nu)力來得到(dao)企(qi)業(ye)管(guan)理者(zhe)(zhe)進(jin)一(yi)步認可。有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)管(guan)理者(zhe)(zhe)可能不知道自(zi)己(ji)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)到(dao)底(di)需(xu)要的(de)(de)是物質層(ceng)面(mian)(mian)(mian)激勵(li)(li)(li)還是精(jing)(jing)神(shen)(shen)層(ceng)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)，人(ren)力資源咨詢師建議企(qi)業(ye)管(guan)理者(zhe)(zhe)根據情況(kuang)(kuang)對員(yuan)工(gong)(gong)自(zi)身情況(kuang)(kuang)做了解，如(ru)果員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)資待遇(yu)不錯，這類(lei)型的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)可能更(geng)追求精(jing)(jing)神(shen)(shen)層(ceng)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)激勵(li)(li)(li)，反之，則(ze)可能更(geng)在(zai)意(yi)物質層(ceng)面(mian)(mian)(mian)激勵(li)(li)(li)。當(dang)然，實際使(shi)用獎勵(li)(li)(li)激勵(li)(li)(li)過(guo)(guo)程(cheng)當(dang)中，也可以把這兩種激勵(li)(li)(li)方(fang)式結(jie)合在(zai)一(yi)起來使(shi)用。

 

 

2、量子激勵

 

　　了解過量子(zi)(zi)理論(lun)的(de)朋友都(dou)知道，如果你的(de)想法跟別人(ren)一(yi)(yi)樣，這(zhe)就說明(ming)你已經(jing)處于落伍狀態(tai)，要是(shi)能夠(gou)以一(yi)(yi)種不一(yi)(yi)樣的(de)方(fang)(fang)(fang)式(shi)來(lai)(lai)展現自己，成功的(de)可(ke)能性也(ye)就會因此得到提(ti)升。所以，當遇到一(yi)(yi)些能力比較突出的(de)人(ren)時候，可(ke)以根據情況采取破格(ge)提(ti)拔(ba)的(de)方(fang)(fang)(fang)式(shi)來(lai)(lai)達(da)到激勵效果，這(zhe)樣可(ke)以讓(rang)員工的(de)思維得到開發(fa)(fa)，也(ye)能夠(gou)讓(rang)企業的(de)發(fa)(fa)展朝著新的(de)方(fang)(fang)(fang)向進行。量子(zi)(zi)激勵本身并沒什么規(gui)律，但是(shi)，它卻(que)是(shi)遵循了量子(zi)(zi)的(de)基(ji)本定律。

 

 

3、協同激勵

 

　　所謂協同(tong)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)指的(de)(de)是用(yong)系統的(de)(de)觀點來對相(xiang)關激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)對象進(jin)行(xing)同(tong)步激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)，這(zhe)樣能起到(dao)協同(tong)效果，讓團隊的(de)(de)員工都能夠得到(dao)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)，它的(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)式包含有四個，分別是涌現(xian)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)、活(huo)性激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)、顯性激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)以及隱(yin)性激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)，不一樣的(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)式達到(dao)的(de)(de)效果和(he)適合的(de)(de)環(huan)境都有差異(yi)，所以，企業管理者(zhe)在(zai)管理過(guo)程當中(zhong)要學會(hui)合理利(li)用(yong)協同(tong)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)來達到(dao)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)員工的(de)(de)目的(de)(de)。

 

 

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