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　　有的企業管理者在實際管理企業的過程當中可能并沒有什么危機意識，他們認為自己的企業處于不斷發展狀態，所以，不用過于在乎危機的問題。但是，危機感對企業卻比較重要。下面深圳人力資源咨詢就對危機感的重要性做簡單說明。

 

 

1、沒有危(wei)機(ji)感的(de)危(wei)害

 

　　企業(ye)管理者會(hui)根據情況對自(zi)己的企業(ye)做目標計劃(hua)，當完成自(zi)己的計劃(hua)以后(hou)，他們會(hui)認為自(zi)己做得比較好(hao)，已經不需要危機意識，但是，有了這樣的想(xiang)法以后(hou)就(jiu)很容易導致思想(xiang)滑坡(po)，而(er)思想(xiang)滑坡(po)的后(hou)果就(jiu)是經營走下坡(po)路。

 

 

2、如何營造危機感

 

　　1）經(jing)常(chang)問自(zi)己。所(suo)謂(wei)危機感(gan)并(bing)不(bu)(bu)是(shi)讓企業管理者有(you)(you)不(bu)(bu)安的(de)情(qing)緒，而是(shi)要有(you)(you)危機意(yi)識(shi)，隨(sui)時(shi)意(yi)識(shi)到自(zi)己是(shi)行走在懸崖邊上，如(ru)果稍微不(bu)(bu)注意(yi)就(jiu)可能(neng)會(hui)(hui)導致自(zi)己的(de)經(jing)營走入難以(yi)控制的(de)曲(qu)面，所(suo)以(yi)，在平時(shi)不(bu)(bu)要有(you)(you)自(zi)滿行為(wei)，要學會(hui)(hui)經(jing)常(chang)問自(zi)己有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)做錯、有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)與時(shi)俱進，如(ru)果長時(shi)間這樣下去，對企業的(de)發展有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)好處等等。

 

　　2）站在顧(gu)客(ke)(ke)立(li)場上(shang)考慮(lv)。作為(wei)企業管理者(zhe)要(yao)(yao)學會站在顧(gu)客(ke)(ke)的立(li)場上(shang)來對(dui)自(zi)己企業的產(chan)品或者(zhe)是(shi)服(fu)務(wu)進(jin)行審視，也就是(shi)說，如果自(zi)己是(shi)顧(gu)客(ke)(ke)，那(nei)么，在購買產(chan)品時候需求是(shi)怎樣(yang)的，而(er)自(zi)己所(suo)生產(chan)處理的產(chan)品是(shi)否能夠滿足(zu)顧(gu)客(ke)(ke)的需求，如果不能，在哪些方面需要(yao)(yao)進(jin)步(bu)？這樣(yang)才能夠督促(cu)自(zi)己，讓自(zi)己在經營過程當中不斷提升(sheng)自(zi)己。

 

　　3）自(zi)(zi)問自(zi)(zi)答。企業管理者(zhe)還要學(xue)會(hui)自(zi)(zi)問自(zi)(zi)答，在(zai)(zai)自(zi)(zi)問自(zi)(zi)答的(de)過(guo)程當中來尋(xun)找(zhao)問題(ti)所在(zai)(zai)，不過(guo)，在(zai)(zai)自(zi)(zi)問自(zi)(zi)答之前(qian)需要做一些(xie)功課，比方說跟別(bie)人(ren)多多交流，然后(hou)反復進(jin)行摸索(suo)和探(tan)索(suo)，經過(guo)摸索(suo)和探(tan)索(suo)以后(hou)來看(kan)自(zi)(zi)己給(gei)出的(de)問題(ti)答案(an)是否(fou)能(neng)夠讓別(bie)人(ren)滿意，如果不能(neng)滿意，問題(ti)在(zai)(zai)哪里？

 

　　4）勇敢嘗(chang)試(shi)(shi)。有的(de)企(qi)業(ye)管理者可能在經(jing)營(ying)過程(cheng)當(dang)中追求的(de)是穩(wen)定，所(suo)(suo)以(yi)(yi)(yi)，他們并不會(hui)去嘗(chang)試(shi)(shi)新的(de)東西，因(yin)為(wei)擔(dan)心嘗(chang)試(shi)(shi)新的(de)東西會(hui)讓(rang)自己失敗(bai)(bai)，但(dan)是，這種思維往往是導致經(jing)營(ying)失敗(bai)(bai)的(de)關鍵性(xing)因(yin)素(su)，所(suo)(suo)以(yi)(yi)(yi)，建(jian)議(yi)企(qi)業(ye)管理者在認為(wei)自己找對方向的(de)情(qing)況下勇敢去嘗(chang)試(shi)(shi)，就(jiu)算失敗(bai)(bai)了，也可以(yi)(yi)(yi)總結失敗(bai)(bai)的(de)經(jing)驗，以(yi)(yi)(yi)便讓(rang)自己在下一次(ci)嘗(chang)試(shi)(shi)時候有經(jing)驗可以(yi)(yi)(yi)參考。

 

　　如果(guo)不知道應該如何解決經(jing)營過程當中遇(yu)到(dao)的人(ren)力(li)資源難題或者擔心自己的企業在人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)過程當中遇(yu)到(dao)瓶頸，不妨咨詢遠大方略(lve)管(guan)理(li)咨詢有限(xian)公司(si)。

 

 

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