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　　在選擇國內人力資源咨詢公(gong)司(si)的(de)(de)過程當中，了(le)解它的(de)(de)分(fen)類(lei)才(cai)能(neng)讓(rang)自己(ji)可(ke)以選(xuan)擇到更能(neng)滿足企業發(fa)展需求的(de)(de)公(gong)司(si)來(lai)協助(zhu)自己(ji)滿足人力資源管理(li)需求。那(nei)么，目前這(zhe)類(lei)型的(de)(de)企業有哪些類(lei)別呢？下面就(jiu)來(lai)對它的(de)(de)分(fen)類(lei)做了(le)解。

 

 

1、學院性

 

　　這類型的(de)(de)(de)(de)國內人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源咨(zi)(zi)(zi)詢公司一般(ban)是院校的(de)(de)(de)(de)老師(shi)帶頭(tou)成立(li)的(de)(de)(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)詢機構(gou)，導師(shi)會(hui)帶著自己的(de)(de)(de)(de)學(xue)生根據情況來設(she)計對應的(de)(de)(de)(de)方(fang)案協助企業(ye)解決存在的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，它的(de)(de)(de)(de)特點(dian)就是理論方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)功底(di)相對比較深(shen)，不過，在人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理方(fang)面(mian)可(ke)能會(hui)缺少實戰經驗(yan)，在選擇學(xue)院人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源咨(zi)(zi)(zi)詢公司時候，可(ke)以選擇一些成立(li)時間相對較早的(de)(de)(de)(de)公司。

 

2、實干型

 

　　這類型的(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)里(li)面的(de)(de)(de)員工大(da)(da)部分都是(shi)(shi)在(zai)這個行業(ye)里(li)面有著多(duo)年實(shi)際操作管理經(jing)驗的(de)(de)(de)人才，他們都是(shi)(shi)在(zai)實(shi)踐的(de)(de)(de)過程(cheng)當中(zhong)總結出來管理方面經(jing)驗，能(neng)夠協助企(qi)業(ye)解決管理過程(cheng)當中(zhong)的(de)(de)(de)問(wen)題，雖然提出來的(de)(de)(de)方案在(zai)這方面比(bi)不(bu)上學院(yuan)性的(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)，但是(shi)(shi)，可(ke)操作性卻(que)相對比(bi)較強，而(er)遠(yuan)大(da)(da)方略管理咨詢有限公(gong)司(si)(si)就是(shi)(shi)一家實(shi)干型公(gong)司(si)(si)。

 

 

3、寄生性

 

　　這類(lei)型的(de)(de)企業(ye)可(ke)(ke)能(neng)之前(qian)是從事人(ren)(ren)(ren)才(cai)培訓或者是做人(ren)(ren)(ren)才(cai)管理(li)方(fang)面認(ren)證業(ye)務的(de)(de)。在實(shi)際發(fa)展(zhan)的(de)(de)過程(cheng)當中，這類(lei)型企業(ye)相對重視人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)方(fang)面管理(li)或者是希(xi)望自(zi)己(ji)企業(ye)的(de)(de)影響力可(ke)(ke)以(yi)(yi)得到提(ti)升，所(suo)以(yi)(yi)，就開始開展(zhan)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)咨詢方(fang)面服(fu)務，但是，如(ru)果有這方(fang)面的(de)(de)業(ye)務，它們可(ke)(ke)能(neng)沒有辦法(fa)自(zi)己(ji)完成(cheng)，需要找實(shi)干(gan)型的(de)(de)咨詢公司來幫助自(zi)己(ji)完成(cheng)方(fang)案設(she)計(ji)。

 

4、整合性

 

　　這類(lei)型的(de)機構自身的(de)實力(li)往(wang)往(wang)并不是很弱，或者是它(ta)的(de)管理者本身在這方(fang)面有(you)一(yi)些成就，所以(yi)，管理者開(kai)展這類(lei)型的(de)業(ye)務(wu)(wu)，除了會(hui)開(kai)展這類(lei)型的(de)業(ye)務(wu)(wu)以(yi)外，還會(hui)提(ti)供企(qi)(qi)業(ye)發展的(de)規劃(hua)、營(ying)銷(xiao)方(fang)案以(yi)及(ji)其他方(fang)面咨詢(xun)，可以(yi)協助企(qi)(qi)業(ye)解(jie)決不少運(yun)轉(zhuan)過程當中遇(yu)到(dao)的(de)問題，遠(yuan)大(da)方(fang)略管理咨詢(xun)有(you)限公(gong)司就是一(yi)家整(zheng)合了多種(zhong)業(ye)務(wu)(wu)于一(yi)體的(de)企(qi)(qi)業(ye)。

 

　　以上(shang)就是國內人力資(zi)源咨(zi)詢公(gong)(gong)司分類(lei)的簡單(dan)說(shuo)明，在選擇這類(lei)型(xing)公(gong)(gong)司來為自己企(qi)業服(fu)務時候，企(qi)業管理者要注意從多個方面(mian)著手去了(le)解公(gong)(gong)司情況，然后(hou)選擇一家經(jing)驗相對豐富、工(gong)作人員有服(fu)務相對較好的公(gong)(gong)司來為自己完成人力資(zi)源配置和策劃方面(mian)解決(jue)方案。

 

 

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