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　　很多企業管理者都知道精益生產管理，他們也會根據企業發展需求選擇做精益生產管理，但是，卻會因為不知道它的目的是什么而煩惱。那么，精益生產管理目的(de)(de)(de)是什么呢？接(jie)下來就(jiu)對它(ta)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)做了解。

1、精益生產管理目的是什么

　　精(jing)益生(sheng)產(chan)管理(li)目的就是幫助企(qi)業(ye)調(diao)節在生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)當中出現(xian)的浪(lang)費(fei)，通過(guo)對相關(guan)浪(lang)費(fei)進行調(diao)節，讓(rang)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)的成本(ben)降低，也讓(rang)產(chan)品的質量可(ke)以(yi)(yi)在原有的基礎上有所提升，從而實(shi)現(xian)以(yi)(yi)較(jiao)少的投入來實(shi)現(xian)較(jiao)大的產(chan)出，讓(rang)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)和經營過(guo)程(cheng)當中的利潤可(ke)以(yi)(yi)得(de)到保證。

2、企業生產過程當中的浪費有哪些

　　在(zai)企業(ye)生產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)過程(cheng)(cheng)當中(zhong)，會(hui)出(chu)現(xian)的(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)主要包含有(you)生產(chan)(chan)(chan)太(tai)多導致庫存積(ji)壓(ya)、各(ge)個部(bu)門或者是生產(chan)(chan)(chan)環節沒有(you)做好銜接工(gong)作從而導致人(ren)工(gong)方面浪(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)、在(zai)搬運(yun)的(de)(de)時(shi)候(hou)沒有(you)合理(li)(li)(li)利用設備來完(wan)成(cheng)搬運(yun)導致人(ren)力(li)(li)和時(shi)間上浪(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)、加工(gong)的(de)(de)過程(cheng)(cheng)當中(zhong)可能會(hui)因為選擇的(de)(de)技術不對或者是操作流程(cheng)(cheng)不對而導致出(chu)現(xian)資(zi)源浪(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)、生產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)品(pin)質不好出(chu)現(xian)的(de)(de)人(ren)力(li)(li)物力(li)(li)方面浪(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)，除此以外，還(huan)有(you)管(guan)理(li)(li)(li)者在(zai)管(guan)理(li)(li)(li)方面不到位(wei)而引發的(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)。

3、精益生產管理如何避免浪費

　　在企(qi)(qi)業(ye)生產(chan)的(de)(de)過(guo)程當中，并不是(shi)每(mei)一(yi)個環節或者(zhe)是(shi)每(mei)個員工的(de)(de)工作(zuo)都(dou)有價值(zhi)，如果出現(xian)了超出客戶要(yao)求所需(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)設(she)備、材料、場(chang)地或者(zhe)是(shi)人工等等情況，這(zhe)些情況都(dou)被認為(wei)是(shi)浪(lang)費，而(er)(er)且，這(zhe)些浪(lang)費之間很(hen)可(ke)能(neng)(neng)還會(hui)有各種(zhong)錯綜復雜的(de)(de)關系存在，也就(jiu)是(shi)說(shuo)，一(yi)種(zhong)浪(lang)費可(ke)能(neng)(neng)會(hui)導致其他(ta)的(de)(de)多種(zhong)浪(lang)費出現(xian)，所以，精益生產(chan)管理顧問(wen)在設(she)計(ji)(ji)方(fang)案時候，會(hui)根據企(qi)(qi)業(ye)存在的(de)(de)問(wen)題(ti)來(lai)設(she)計(ji)(ji)對應(ying)的(de)(de)方(fang)案，也因為(wei)這(zhe)樣(yang)，顧問(wen)可(ke)能(neng)(neng)需(xu)(xu)要(yao)到(dao)企(qi)(qi)業(ye)內部了解(jie)情況，否(fou)則就(jiu)可(ke)能(neng)(neng)會(hui)因為(wei)不知道企(qi)(qi)業(ye)具體問(wen)題(ti)在哪里而(er)(er)導致設(she)計(ji)(ji)出來(lai)的(de)(de)方(fang)案無法幫助企(qi)(qi)業(ye)解(jie)決(jue)存在的(de)(de)浪(lang)費問(wen)題(ti)。

　　上面就是精益生產管(guan)理(li)(li)目的(de)簡單說明(ming)，做精益生產管(guan)理(li)(li)并不是短時(shi)間(jian)的(de)事情，企業實施(shi)相關的(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)案以(yi)后，可能需(xu)要(yao)較長(chang)的(de)時(shi)間(jian)才(cai)能看(kan)到(dao)效果，所(suo)以(yi)，建議企業管(guan)理(li)(li)者不要(yao)有急于求(qiu)成的(de)心態，否則就會因為自己有這樣的(de)心態而(er)導(dao)致在(zai)管(guan)理(li)(li)過(guo)程(cheng)當中短時(shi)間(jian)內看(kan)不到(dao)效果，如果在(zai)精益生產管(guan)理(li)(li)方(fang)面遇到(dao)問(wen)題，可以(yi)咨(zi)詢遠(yuan)大方(fang)略管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢有限公司的(de)顧問(wen)來協助(zhu)解決問(wen)題。

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