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　　合理的精益生產管理實施方案能夠讓企業在生產的時候少走彎路，但是，如果沒有掌握總體思想，那么，就會導致實施效果受到影響。那到底精益生產管理實施方案總體思想(xiang)是什么(me)呢(ni)？

 

 

1、工作圍繞核心展開

 

　　做精益生產(chan)管理實施方案的目的是為了讓浪費得到(dao)抑(yi)制，所(suo)以，相(xiang)關(guan)的工作要圍(wei)繞這(zhe)個核心來進行(xing)展(zhan)開，否則(ze)就可(ke)能會因為沒(mei)有(you)圍(wei)繞核心展(zhan)開而(er)導致效果受到(dao)影(ying)響。

 

2、要靈活運用

 

　　無(wu)論是什么(me)管(guan)理的理論或者(zhe)是方(fang)案(an)，都(dou)不(bu)會(hui)是一層不(bu)變，也不(bu)是任(ren)何企業都(dou)可以使(shi)用，所以，在進(jin)行精益生產管(guan)理實施方(fang)案(an)設(she)計時候，需要根(gen)據(ju)企業的情況來進(jin)行設(she)計，不(bu)然就可能會(hui)因為自己照搬方(fang)案(an)而導致(zhi)企業的方(fang)向走偏。

 

 

3、并非短時間有成效

 

　　企業(ye)的(de)(de)精益化生產(chan)管理(li)需要時(shi)間，所以(yi)，在進行(xing)精益生產(chan)管理(li)實施方案(an)設計時(shi)候，也要有這樣的(de)(de)想(xiang)法，要根據情況制定一(yi)個相對長遠的(de)(de)計劃，否則就會因為所制定的(de)(de)計劃時(shi)間太(tai)短而導致看不(bu)到實施效果(guo)。

 

4、方案要根據現場情況來設計

 

　　相關(guan)的(de)(de)(de)方案數據或(huo)者是問題都(dou)需要根(gen)據現場的(de)(de)(de)情況(kuang)來確定，所(suo)以，在設計方案時(shi)候(hou)，顧問要根(gen)據情況(kuang)到現場跟(gen)員工(gong)進行交(jiao)流，然后根(gen)據自己了解到的(de)(de)(de)情況(kuang)來做方案，否則就(jiu)可能會因(yin)為不符(fu)合要求而導致方案設計僅僅是一(yi)個空殼(ke)子。

 

 

5、方案需要員工參與

 

　　因為精(jing)益生產管理實(shi)施(shi)方案(an)本身(shen)是以(yi)人(ren)為本的(de)(de)，如果員(yuan)工只有部分參與或者是不參與，那么，就會(hui)導致方案(an)的(de)(de)實(shi)施(shi)效果受到影(ying)響，所以(yi)，在進行方案(an)設計(ji)時候，要把(ba)人(ren)的(de)(de)主動(dong)性和能動(dong)性都(dou)發(fa)揮出來，這樣的(de)(de)方案(an)實(shi)施(shi)過程當中可能受到的(de)(de)阻礙會(hui)更小一點(dian)。

 

6、不斷變化

 

　　在不(bu)一(yi)樣(yang)的階段，企業的需求(qiu)可能有差(cha)異，自然，精益生產管理(li)實(shi)施方(fang)案(an)也可能會有差(cha)別，所以，建議在方(fang)案(an)設計時(shi)候(hou)要根據(ju)企業發(fa)展的實(shi)際(ji)情(qing)況做調整，否則(ze)就可能會因(yin)為方(fang)案(an)跟企業需求(qiu)不(bu)吻合(he)而(er)影響到實(shi)施效果(guo)。

 

　　上面(mian)就是精益生產管(guan)(guan)(guan)理(li)實(shi)施方(fang)案總體思想(xiang)簡(jian)單說(shuo)明(ming)，要是想(xiang)要對相關的(de)方(fang)案有多一些了解(jie)，請(qing)咨詢遠(yuan)大方(fang)略管(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢有限公司，遠(yuan)大方(fang)略是一家有著多年管(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢經(jing)驗的(de)企業，相關顧問(wen)的(de)經(jing)驗也比較(jiao)豐富，可以協助企業解(jie)決(jue)一些精益生產管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)面(mian)問(wen)題。

 

 

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