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　　現在經濟發展處于一個相對比較快的階段，而各大企業之間的競爭也因為這樣而變得更微妙，所以，有的企業在這時候就會考慮做精益生產管理戰略。那么(me)，在精益生產(chan)管理戰略實施過程當中要注意哪些問題呢？下面小(xiao)編就來為大(da)家(jia)做說(shuo)明(ming)。

 

 

1、要找到方向

 

　　在精益(yi)生(sheng)產管理戰略實施的(de)時候，要(yao)先找到(dao)(dao)一(yi)(yi)個合適的(de)方(fang)(fang)向，這個方(fang)(fang)向需要(yao)跟企(qi)業發展的(de)方(fang)(fang)向一(yi)(yi)樣(yang)，而突破口可以(yi)從(cong)找到(dao)(dao)浪費(fei)、流程(cheng)等等方(fang)(fang)面著手，讓企(qi)業的(de)線路和產能得到(dao)(dao)提升。

 

2、管理層思想要改變

 

　　在精益(yi)生產管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)戰(zhan)略(lve)實(shi)施(shi)(shi)過(guo)程(cheng)當中(zhong)很可(ke)能會(hui)出(chu)現管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)不(bu)(bu)配合(he)情(qing)況(kuang)，因為(wei)有(you)(you)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)可(ke)能會(hui)覺得自(zi)己以前的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)式沒有(you)(you)什(shen)么問題，而新的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)思想和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法卻讓他們(men)覺得有(you)(you)些不(bu)(bu)合(he)適(shi)，這(zhe)種情(qing)況(kuang)出(chu)現以后(hou)，企業的(de)高層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)就要(yao)合(he)理(li)(li)(li)協調(diao)，讓管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)的(de)工作人員能夠慢慢接(jie)受這(zhe)樣的(de)變(bian)化，只有(you)(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)接(jie)受相關的(de)變(bian)化以后(hou)，才能夠帶動員工，否則就可(ke)能出(chu)現實(shi)施(shi)(shi)成效(xiao)不(bu)(bu)好情(qing)況(kuang)。

 

 

3、學會鼓舞員工

 

　　在精益生產(chan)管理的(de)(de)時候(hou)，員工是比較重要(yao)(yao)的(de)(de)一環，如果企(qi)(qi)業(ye)管理者(zhe)不注重員工，那么，就會(hui)讓員工失(shi)去信心或者(zhe)是選擇跳(tiao)槽，所(suo)以，建議企(qi)(qi)業(ye)要(yao)(yao)根(gen)據(ju)情(qing)況合理利用員工的(de)(de)優勢，讓員工學會(hui)團隊合作，從(cong)而讓企(qi)(qi)業(ye)可以朝著自己預期的(de)(de)方向發展(zhan)。另外(wai)，還要(yao)(yao)結合企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)情(qing)況來對薪資以及晉升機制進行(xing)合理調整(zheng)。

 

4、合理培養企業文化

 

　　企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)作(zuo)用相信(xin)不用多(duo)說很多(duo)人(ren)都是(shi)知道的(de)(de)，但(dan)是(shi)，了解過的(de)(de)朋友也知道，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化并不是(shi)在短時(shi)間內就(jiu)可(ke)以實現的(de)(de)，因為在這個過程(cheng)當中(zhong)可(ke)能(neng)需(xu)要(yao)改變很多(duo)人(ren)的(de)(de)思維或(huo)者是(shi)做(zuo)(zuo)事方(fang)法，改變這些并不是(shi)短時(shi)間就(jiu)可(ke)以的(de)(de)，需(xu)要(yao)員(yuan)工一點(dian)點(dian)接受，然后根據(ju)情況做(zuo)(zuo)合理(li)調整，這樣才能(neng)夠做(zuo)(zuo)到(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)上下一心，讓(rang)員(yuan)工能(neng)夠把企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)工作(zuo)當作(zuo)自己的(de)(de)事情來做(zuo)(zuo)，從而讓(rang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生產效率能(neng)夠有所(suo)提升(sheng)。

 

　　以上就是精益生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理戰略實施(shi)要(yao)(yao)注(zhu)意(yi)的(de)問(wen)題說明，因為精益生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理需要(yao)(yao)時間，所以，企(qi)業(ye)要(yao)(yao)給相關精益生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理公司和企(qi)業(ye)員工時間來(lai)適應，否則就可能會因為自己急于求成而導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)精益生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理的(de)實施(shi)成效不好。

 

 

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