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　　選擇一套合適的精益生產管理咨詢改善方案對于企業發展比較重要，但是，有不少人并不清楚什么樣的方案才是適合自己企業的。那么，精益生產管理(li)咨詢改善方案(an)怎么做？下(xia)面就(jiu)由小編來做個(ge)簡單的說(shuo)明。

 

 

1、重新改造流程

 

　　傳統的(de)企業經營模(mo)式都是(shi)經營者根(gen)據自己(ji)的(de)情況(kuang)進(jin)行生產，在(zai)生產的(de)時候可(ke)能(neng)會存(cun)在(zai)不注重(zhong)后(hou)端客戶(hu)需(xu)(xu)求情況(kuang)，這(zhe)就會導(dao)致無(wu)法滿足顧(gu)客需(xu)(xu)求，但是(shi)，在(zai)經過(guo)重(zhong)新改造(zao)以(yi)后(hou)就會比較注重(zhong)顧(gu)客需(xu)(xu)求，根(gen)據顧(gu)客的(de)需(xu)(xu)求來進(jin)行補貨，從而降(jiang)低庫存(cun)。

 

2、調整生產

 

　　在精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的過程當中要對(dui)市(shi)場需求做了解(jie)，盡可(ke)能(neng)讓生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)達到相對(dui)平衡狀態，這(zhe)樣可(ke)以(yi)降低生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程當中浪費，也(ye)能(neng)夠減少(shao)庫存浪費。

 

3、排除浪費

 

　　在(zai)生產(chan)時(shi)(shi)候浪費(fei)在(zai)所(suo)難免，浪費(fei)包(bao)含多個方(fang)面，比方(fang)說(shuo)人(ren)力、程序、空(kong)間(jian)、時(shi)(shi)間(jian)以(yi)及(ji)能量等(deng)等(deng)，這些(xie)浪費(fei)會讓企業(ye)投入(ru)多出很多，所(suo)以(yi)，在(zai)設計精益生產(chan)管理(li)咨詢改善方(fang)案時(shi)(shi)候就(jiu)要注(zhu)意看企業(ye)是否有這些(xie)方(fang)面浪費(fei)，如果有，需要根據情況做合理(li)調(diao)整。

 

 

4、實現標準化作業

 

　　每(mei)一個工作(zuo)程序都有(you)自(zi)己的(de)規范(fan)要求，但是，可(ke)能(neng)有(you)的(de)企業員工在生(sheng)產時(shi)候會依據(ju)(ju)自(zi)己的(de)經驗不按(an)照相關的(de)規范(fan)操作(zuo)，就算有(you)些不合理也不愿(yuan)意改變，所(suo)以，在做(zuo)精益生(sheng)產管理咨(zi)詢改善方案(an)時(shi)候，要注(zhu)意根據(ju)(ju)情況對標準進行規定，這(zhe)樣(yang)才能(neng)夠讓效率(lv)得到提升，也讓生(sheng)產出(chu)來(lai)的(de)產品次品出(chu)現可(ke)能(neng)性降低。

 

5、按需存貨

 

　　在精益(yi)生產(chan)(chan)(chan)(chan)管理咨詢改(gai)善方案設(she)計時候(hou)，按照顧客(ke)的(de)實際需(xu)求來(lai)生產(chan)(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)必要(yao)(yao)的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品，如果有必要(yao)(yao)，也(ye)要(yao)(yao)結合情況提(ti)前生產(chan)(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)必要(yao)(yao)的(de)量(liang)，讓(rang)顧客(ke)在需(xu)要(yao)(yao)產(chan)(chan)(chan)(chan)品時候(hou)能夠買到對應的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品。不過，在存貨時候(hou)要(yao)(yao)先了(le)解市場的(de)情況到底(di)怎(zen)么(me)樣，然后再(zai)結合市場需(xu)求生產(chan)(chan)(chan)(chan)，否(fou)則就很容易出(chu)(chu)現(xian)生產(chan)(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)來(lai)的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品不是顧客(ke)所需(xu)而導致浪費出(chu)(chu)現(xian)。

 

　　精益生產(chan)管(guan)(guan)理咨詢改善方(fang)案(an)(an)怎么做？以上就是做這個方(fang)案(an)(an)時候(hou)需要(yao)注意(yi)的五個方(fang)面，大家在做方(fang)案(an)(an)時候(hou)要(yao)注意(yi)根據自己的企(qi)(qi)業(ye)所需來做，所以，企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理者(zhe)要(yao)把企(qi)(qi)業(ye)的情況告訴導師(shi)(shi)，如果導師(shi)(shi)需要(yao)到企(qi)(qi)業(ye)現場了(le)解情況，也要(yao)注意(yi)讓(rang)導師(shi)(shi)了(le)解到企(qi)(qi)業(ye)的實際情況，這樣才能夠讓(rang)導師(shi)(shi)做出(chu)來的方(fang)案(an)(an)能更符合企(qi)(qi)業(ye)需求。

 

 

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