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　　生產企業有庫存并不奇怪，但是，有的生產企業的庫存只是短時間、少量的，而有的生產企業庫存則可能不僅數量大，而且在倉庫堆積的時間也比較長，長時間這樣，對企業發展并沒有好處，所以，這時候他們會找精益生產管理咨詢(xun)中心(xin)來(lai)解決(jue)這個問題。那么，精益生產管理咨詢(xun)中心(xin)如何(he)解決(jue)庫存問題呢？

 

 

1、讓員工慢慢接受精益生產

 

　　有相關的(de)調(diao)查發現，很多企(qi)業(ye)的(de)員(yuan)工本身對(dui)(dui)經(jing)營生產(chan)就(jiu)不太認(ren)可(ke)(ke)，如(ru)果認(ren)可(ke)(ke)度不夠高(gao)，那(nei)么，企(qi)業(ye)在未(wei)來推廣這種管理(li)模式時(shi)候自然也就(jiu)會受(shou)(shou)到一些阻礙，為了改變這樣(yang)的(de)情況(kuang)，企(qi)業(ye)要(yao)對(dui)(dui)員(yuan)工進行培訓(xun)，通過培訓(xun)來讓員(yuan)工對(dui)(dui)它有正(zheng)確認(ren)識，然后根據情況(kuang)進行精益生產(chan)方(fang)面的(de)主題活動(dong)開展，讓員(yuan)工對(dui)(dui)這方(fang)面認(ren)識有所加深，這樣(yang)才能(neng)員(yuan)工之(zhi)后容易接受(shou)(shou)精益生產(chan)管理(li)方(fang)式。

 

2、注意企業和供應商以及客戶的關系穩固

 

　　企(qi)業在(zai)生(sheng)產的(de)(de)時(shi)候(hou)，需要足(zu)夠(gou)的(de)(de)原(yuan)料(liao)，如果(guo)原(yuan)料(liao)不夠(gou)，就可(ke)能(neng)會耽誤進度，所以，在(zai)做(zuo)精益生(sheng)產管理時(shi)候(hou)，要根(gen)據情況來協調和供應商(shang)關(guan)系，讓企(qi)業在(zai)需要原(yuan)材料(liao)時(shi)候(hou)能(neng)在(zai)較短的(de)(de)時(shi)間內到位(wei)。而(er)企(qi)業在(zai)銷售的(de)(de)時(shi)候(hou)，也要注(zhu)意維(wei)護好跟客(ke)戶的(de)(de)關(guan)系，如果(guo)不能(neng)做(zuo)好關(guan)系維(wei)護，就可(ke)能(neng)會因為(wei)這個原(yuan)因而(er)導致(zhi)客(ke)源(yuan)流失(shi)，一旦客(ke)源(yuan)流失(shi)，對企(qi)業無疑是損失(shi)。

 

 

3、要了解行業信息

 

　　現在信息發展比較快，有較多(duo)的信息技術已經被用到精益生(sheng)(sheng)產當中，而(er)現在產品(pin)更新換代也比較快，如果不能了解到行業信息，就可能會導致生(sheng)(sheng)產的產品(pin)無(wu)法滿足市場需求(qiu)而(er)導致庫存增多(duo)，所(suo)以(yi)，建議根據情況跟客(ke)(ke)戶做(zuo)好交流，了解客(ke)(ke)戶需求(qiu)，然后結(jie)合客(ke)(ke)戶需求(qiu)來生(sheng)(sheng)產，從而(er)讓庫存降低(di)，讓企業的生(sheng)(sheng)產效率(lv)可以(yi)有所(suo)提升。

 

　　精益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢中心如何解決庫存(cun)問(wen)題？以上就(jiu)是答案，當企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)庫存(cun)問(wen)題得到調節以后(hou)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)在這(zhe)方面投入的(de)(de)資金(jin)也會(hui)相(xiang)對少很(hen)多(duo)，所(suo)以，企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要(yao)(yao)重視這(zhe)個問(wen)題。另外，企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)在選擇精益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢中心時候要(yao)(yao)注意了解口(kou)碑(bei)、案例等(deng)等(deng)方面信息，盡可(ke)(ke)能(neng)選擇一些(xie)成功案例較(jiao)多(duo)、導師經驗比較(jiao)豐(feng)富的(de)(de)精益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢公司(si)來合作，否則就(jiu)可(ke)(ke)能(neng)會(hui)因為自己所(suo)選擇的(de)(de)精益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)公司(si)不對而導致(zhi)方案實施(shi)成效不顯著。

 

 

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