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1.家電行業承壓前行，降本增效成突破方向

 

人生如逆(ni)旅，我亦是行人。

 

對很多家(jia)電行(xing)(xing)業的品牌和(he)商(shang)家(jia)而(er)言，2022 年(nian)的家(jia)電市場行(xing)(xing)情，就是一場考驗人心的逆旅。

 

中國電(dian)商信息(xi)產業發展研(yan)究院最新發布的《2022年(nian)中國家電(dian)市(shi)場報告》顯示，2022 年(nian)，我(wo)國家電(dian)市(shi)場零售(shou)額規模為8352 億元(yuan)，比上年(nian)下降5.2%，跌幅(fu)高于我(wo)國社會消費品(pin)平(ping)均水平(ping)。

 

 

數(shu)據來源：國家(jia)統計局

 

從發展趨(qu)勢(shi)來看(kan)，近三年(nian)來，家電(dian)(dian)(dian)市(shi)場(chang)經歷了2020 年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)驟降(jiang)，2021年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)試(shi)探性增長(chang)，2022年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)重新回(hui)到2020年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)來回(hui)，一(yi)方面(mian)，家電(dian)(dian)(dian)市(shi)場(chang)近年(nian)來畫(hua)出的(de)(de)(de)(de)(de)波動曲線(xian)體(ti)(ti)現了家電(dian)(dian)(dian)作(zuo)為(wei)耐用消(xiao)費品的(de)(de)(de)(de)(de)靈活和堅(jian)韌的(de)(de)(de)(de)(de)特點；另一(yi)方面(mian)，也不(bu)難(nan)看(kan)出近年(nian)來家電(dian)(dian)(dian)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)(ti)走勢(shi)下滑的(de)(de)(de)(de)(de)態(tai)勢(shi)。

 

“家電消費自由(you)”得不到滿足，有著深(shen)層(ceng)次的(de)原因。

 

環境側：過去的(de)(de)幾年，除(chu)了外部環境的(de)(de)變化，還(huan)受到房地產快速擴(kuo)張周期的(de)(de)結束、人口(kou)增(zeng)速的(de)(de)放緩等因素的(de)(de)疊加影響，所有(you)這(zhe)些，都(dou)給家電消費市場的(de)(de)整體低迷“定了調”。

 

消(xiao)費(fei)側：消(xiao)費(fei)環境是(shi)需求變化(hua)的(de)一面(mian)鏡子。近年(nian)來，在(zai)整體經濟不(bu)確定性增加的(de)背景下(xia)，貨品供(gong)給(gei)效率有所下(xia)降，用戶消(xiao)費(fei)預期也跟(gen)著(zhu)轉弱，即使(shi)倒(dao)逼著(zhu)一些家電廠商持(chi)續降價促銷，市場需求還是(shi)得不(bu)到提(ti)振。

 

品(pin)牌側：從商家和品(pin)牌的(de)視(shi)覺來(lai)看，他(ta)們在這(zhe)些年(nian)也有一本(ben)(ben)本(ben)(ben)“難念的(de)經(jing)(jing)”。比如說，2016年(nian)以(yi)來(lai)，家電及(ji)核(he)心部件(jian)產品(pin)的(de)主要(yao)原材料的(de)價格呈持(chi)續上升趨勢，家電行業經(jing)(jing)營成本(ben)(ben)持(chi)續增加(jia)，企(qi)業的(de)利(li)潤進一步(bu)攤薄，有些中小企(qi)業甚至(zhi)已經(jing)(jing)不堪重負。

 

供給側：小到(dao)一(yi)顆(ke)螺釘，大到(dao)一(yi)臺(tai)壓(ya)縮機，家(jia)電產品(pin)背(bei)后(hou)代(dai)表的是(shi)產業(ye)鏈能力，體現出的是(shi)上下游(you)產業(ye)協(xie)同能力。那些不能做(zuo)到(dao)產品(pin)標準化和(he)供應鏈自(zi)主的品(pin)牌，在發展上始終找不到(dao)突破。

 

但是，危(wei)機(ji)是危(wei)和機(ji)兩(liang)個(ge)方面，通(tong)常，危(wei)險和機(ji)會(hui)往往是并(bing)存的(de)。

 

所以我們(men)看到，一方(fang)面，2022年(nian)的整(zheng)體家(jia)電市場下(xia)(xia)滑，特別是(shi)線(xian)下(xia)(xia)渠(qu)(qu)道收縮(suo)趨勢明(ming)顯；另一方(fang)面，數字(zi)化浪潮下(xia)(xia)，線(xian)上(shang)渠(qu)(qu)道還是(shi)獲得新的增長。

 

《2022年中國家電(dian)市(shi)場報(bao)告》顯示，2022 年，中國家電(dian)線上(shang)市(shi)場零(ling)售額(e)4861 億元，同比增長4.24%，雖(sui)然(ran)增幅(fu)有所收(shou)窄，但(dan)家電(dian)網購占比升到歷史(shi)最高水平(ping)，達58.2%，遠高于我國整體(ti)網購滲(shen)透率水平(ping)。

 

 

隨著2023年(nian)(nian)的開啟，經(jing)濟復蘇(su)、消費(fei)信心回暖的趨勢(shi)已現(xian)。外(wai)界預期，雖然(ran)今年(nian)(nian)家電市場不會出(chu)現(xian)大規模增長(chang)，但部(bu)分品類和結構性(xing)消費(fei)，會呈現(xian)一輪新的發展(zhan)勢(shi)頭。

 

商家(jia)經營成本上(shang)漲、產(chan)業鏈難以自主的背景下，家(jia)電行業能(neng)在新的一年取得多大(da)的發展，最關鍵的一點(dian)，就是通過降本增(zeng)效實(shi)現品(pin)牌增(zeng)長(chang)；除此之(zhi)外(wai)，借(jie)助平臺(tai)能(neng)力升級重新激活消費市場(chang)，也(ye)同樣重要。

 

2.五個堅持+七大改變，京東家電引領“破冰行動”

 

沿(yan)著舊地(di)圖，找不到(dao)新大(da)陸。當(dang)很多(duo)家(jia)(jia)(jia)電品牌還在承(cheng)壓前行時，2023年(nian)家(jia)(jia)(jia)電行業的(de)“破(po)冰行動”已經(jing)開始了，引領(ling)這次(ci)行動的(de)是2022年(nian)國(guo)內家(jia)(jia)(jia)電市場零售商占比高達36.5%的(de)京東家(jia)(jia)(jia)電。

 

最近舉行的(de)京東(dong)家電(dian)合(he)作(zuo)伙(huo)伴大會(hui)上，京東(dong)家電(dian)發布了(le)“家電(dian)家居(ju)一站購”新戰(zhan)略(lve)以及家電(dian)七(qi)大策(ce)略(lve)，通過加強平臺和伙(huo)伴的(de)合(he)作(zuo)關系，合(he)力(li)促進國內家電(dian)產(chan)業(ye)復蘇(su)、拉(la)動家電(dian)需求增長，為廣(guang)大消費者提供更(geng)優質的(de)產(chan)品及服務體驗。

 

為什么要在(zai)這個時候(hou)提(ti)出(chu)“家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)家(jia)(jia)(jia)居(ju)(ju)一站(zhan)購”新(xin)戰(zhan)略(lve)？京(jing)(jing)東家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)家(jia)(jia)(jia)居(ju)(ju)業(ye)(ye)務相關(guan)負(fu)責人表示：目(mu)前，經濟正在(zai)逐步復(fu)蘇(su)，雖然(ran)不確定性仍然(ran)存在(zai)，但行(xing)業(ye)(ye)變化(hua)的(de)機(ji)會(hui)就(jiu)在(zai)眼(yan)前；更重(zhong)要的(de)是(shi)，隨著用戶代際變化(hua)，家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)家(jia)(jia)(jia)居(ju)(ju)一體化(hua)已(yi)成趨勢，消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)者對家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)家(jia)(jia)(jia)裝一體化(hua)解決(jue)方案需(xu)求強烈。洞察到新(xin)的(de)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)趨勢后(hou)，京(jing)(jing)東家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)果斷和家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)合作伙伴攜手，通過重(zhong)建消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)者信心，共(gong)同釋放用戶消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)活力，推動整個行(xing)業(ye)(ye)的(de)高質量(liang)發展。

 

為了將“家電家居(ju)一站購”新戰(zhan)略落到實(shi)處，京東(dong)家電業(ye)務(wu)相關負責人在會(hui)上鄭重提出京東(dong)家電2023年(nian)的“堅持(chi)與改(gai)變(bian)”核心戰(zhan)略。

 

通(tong)俗(su)的說，京東家電(dian)的“堅(jian)(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)”在(zai)于“堅(jian)(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)初心方(fang)向，保持(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)戰(zhan)(zhan)略定(ding)力，確保經(jing)營(ying)穩定(ding)可持(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)續”。這(zhe)一(yi)“堅(jian)(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)”又可以細化為以下幾個方(fang)面：“堅(jian)(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)用戶為先，升(sheng)級(ji)服務體驗(yan)不(bu)動(dong)(dong)(dong)搖；堅(jian)(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)零售(shou)驅動(dong)(dong)(dong)，健康(kang)可持(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)續發展不(bu)動(dong)(dong)(dong)搖；堅(jian)(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)貨品升(sheng)級(ji)，結構(gou)(gou)突破(po)戰(zhan)(zhan)略不(bu)動(dong)(dong)(dong)搖；堅(jian)(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)全渠道布局(ju)，構(gou)(gou)建(jian)行業生(sheng)態(tai)聯盟不(bu)動(dong)(dong)(dong)搖；堅(jian)(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)降本增效，與合作伙(huo)伴互利共贏不(bu)動(dong)(dong)(dong)搖”。

 

與此同(tong)時(shi)，君子有所為有所不(bu)為，對京東(dong)家電(dian)而言，堅持(chi)并(bing)不(bu)就(jiu)意味著保守(shou)。所以，在(zai)明確了有哪些價(jia)值(zhi)值(zhi)得(de)堅守(shou)的同(tong)時(shi)，京東(dong)家電(dian)也(ye)在(zai)“堅守(shou)五個不(bu)動搖(yao)”的基礎上發布(bu)了“七大改變(bian)”策略。

 

改變一：貨品分層策略。

 

需求是(shi)產(chan)品(pin)的(de)(de)根源。隨著消費需求的(de)(de)多元化(hua)，市場上的(de)(de)商品(pin)越(yue)來越(yue)豐富(fu)，這時(shi)候，京(jing)東家電通過優化(hua)以往貨品(pin)分(fen)層比例，針對(dui)不同價格(ge)端(duan)的(de)(de)產(chan)品(pin)采取不同的(de)(de)策略，全方位(wei)滿(man)足多元化(hua)的(de)(de)用戶(hu)需求；與此同時(shi)，利(li)用京(jing)東家電供應鏈優勢，通過多模式采購，精準匹配(pei)營銷場景(jing)，結(jie)合超級新品(pin)季、百億補(bu)貼(tie)等手段，實現不同價位(wei)商品(pin)的(de)(de)“情景(jing)化(hua)銷售”。

 

改變二：主站零售能力提升策略。

 

對(dui)平臺而言，營銷能(neng)力是平臺適(shi)應(ying)競爭，強化(hua)(hua)(hua)用(yong)戶(hu)(hu)對(dui)平臺心智的(de)根本所在(zai)。為此，京(jing)東(dong)家(jia)電一(yi)(yi)方(fang)面通過“百(bai)億補貼”、“京(jing)東(dong)秒(miao)殺”等(deng)手(shou)段讓低(di)價好貨(huo)常態(tai)化(hua)(hua)(hua)，實現家(jia)電消(xiao)費需求(qiu)從(cong)大促需求(qiu)向日常需求(qiu)的(de)轉變(bian)；另(ling)一(yi)(yi)方(fang)面，還(huan)主動放棄了相對(dui)復雜的(de)湊單滿減等(deng)玩法，讓用(yong)戶(hu)(hu)的(de)購買體驗更簡單；同(tong)時，京(jing)東(dong)家(jia)電還(huan)從(cong)用(yong)戶(hu)(hu)家(jia)電家(jia)居的(de)雙重需求(qiu)出(chu)發， 在(zai)家(jia)電家(jia)裝一(yi)(yi)體化(hua)(hua)(hua)加速進(jin)程下(xia)，通過視(shi)頻導購、套購、以舊換(huan)新(xin)等(deng)場(chang)景(jing)化(hua)(hua)(hua)手(shou)段優化(hua)(hua)(hua)用(yong)戶(hu)(hu)體驗，快捷實現不同(tong)空間場(chang)景(jing)完(wan)整配貨(huo)的(de)訴(su)求(qiu)，為消(xiao)費者打造舒(shu)適(shi)、便捷的(de)一(yi)(yi)站式空間解決(jue)方(fang)案(an)。

 

改變三：提高價格力，確保京東用戶價格公平。

 

“給消費者帶來更好(hao)的(de)體(ti)(ti)驗”一直是京(jing)東在(zai)強調的(de)事，其中，價(jia)格是最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)用戶體(ti)(ti)驗之一。劉強東曾多次提(ti)出(chu)：作(zuo)為零(ling)售商，大家要(yao)做(zuo)的(de)不是代替用戶去做(zuo)判斷(duan)產品好(hao)不好(hao)，而是千方百計地通(tong)過供應鏈的(de)效率提(ti)升去把(ba)價(jia)格降下(xia)來，把(ba)服務提(ti)上去。為此，京(jing)東最(zui)近還上線了(le)“百億補貼”活動(dong)，一舉把(ba)京(jing)東的(de)價(jia)格優勢拉上了(le)一個新(xin)臺階(jie)。

 

改變四：升級以舊換新服務，充分激發用戶換新需求。

 

近年來(lai)，消費者處置(zhi)舊(jiu)家(jia)(jia)電(dian)，更換(huan)(huan)(huan)新(xin)(xin)家(jia)(jia)電(dian)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)顯著增(zeng)長。家(jia)(jia)電(dian)以(yi)(yi)舊(jiu)換(huan)(huan)(huan)新(xin)(xin)是大勢(shi)所(suo)趨，也成為家(jia)(jia)電(dian)品(pin)(pin)牌挖(wa)掘(jue)存量市(shi)場、打(da)造第二增(zeng)長曲線的(de)(de)(de)重要(yao)動(dong)力。為此，京東家(jia)(jia)電(dian)分別(bie)從售前(qian)“跨(kua)品(pin)(pin)類、跨(kua)模(mo)式”升(sheng)級(ji)、售中“以(yi)(yi)舊(jiu)換(huan)(huan)(huan)新(xin)(xin)”心智打(da)造、售后一體化訂單上(shang)升(sheng)等(deng)維度(du)進行了以(yi)(yi)舊(jiu)換(huan)(huan)(huan)新(xin)(xin)服(fu)務(wu)升(sheng)級(ji)，在(zai)持續推(tui)動(dong)以(yi)(yi)舊(jiu)換(huan)(huan)(huan)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)跨(kua)品(pin)(pin)類換(huan)(huan)(huan)新(xin)(xin)，實現不同(tong)(tong)需(xu)求(qiu)場景下的(de)(de)(de)品(pin)(pin)類跨(kua)品(pin)(pin)類互換(huan)(huan)(huan)聯(lian)動(dong)的(de)(de)(de)同(tong)(tong)時，將舊(jiu)換(huan)(huan)(huan)新(xin)(xin)服(fu)務(wu)覆蓋(gai)到(dao)包括(kuo)自營(ying)、POP、O2O在(zai)等(deng)的(de)(de)(de)不同(tong)(tong)模(mo)式；并且圍繞著用戶以(yi)(yi)舊(jiu)換(huan)(huan)(huan)新(xin)(xin)需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)痛點，實現拆、送、裝(zhuang)、收全流程一體化服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)升(sheng)級(ji)，并聯(lian)動(dong)商家(jia)(jia)提供雙重服(fu)務(wu)保障(zhang)，持續提升(sheng)用戶對以(yi)(yi)舊(jiu)換(huan)(huan)(huan)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)認知，從存量激活(huo)和拉新(xin)(xin)到(dao)站兩方面激發用戶的(de)(de)(de)換(huan)(huan)(huan)新(xin)(xin)需(xu)求(qiu)。

 

改變五：平臺降本增效。

 

在(zai)家電(dian)(dian)行業(ye)走向存量市場和原材料成(cheng)本(ben)持續上升(sheng)的(de)(de)背景下，降本(ben)增(zeng)效成(cheng)為(wei)所有企業(ye)的(de)(de)必(bi)答題。而電(dian)(dian)商是家電(dian)(dian)行業(ye)的(de)(de)降本(ben)增(zeng)效的(de)(de)重要渠道，這是因為(wei)，電(dian)(dian)商的(de)(de)扁(bian)平層級與極高的(de)(de)運(yun)(yun)營效率，在(zai)同等ROE 的(de)(de)情況下，加價率明顯低于(yu)傳統渠道，從而帶來產業(ye)鏈(lian)成(cheng)本(ben)的(de)(de)降低，以及運(yun)(yun)營效率的(de)(de)提升(sheng)。

 

通過(guo)結(jie)算(suan)流(liu)程優化、物(wu)流(liu)倉網優化、助力(li)POP商家、提(ti)升廣告效率、專賣店政策(ce)調優、流(liu)程提(ti)效等措施(shi)，京東家電(dian)發(fa)揮數智化社會供應鏈的能力(li)，不斷降(jiang)低渠道(dao)成(cheng)本，提(ti)升渠道(dao)效率，將(jiang)更多利潤(run)留給上(shang)游家電(dian)企業(ye)。

 

關于優化供(gong)應(ying)鏈讓利商家，京東創(chuang)(chuang)始人、董事局主席劉強東很早就創(chuang)(chuang)立了“三(san)毛(mao)(mao)(mao)(mao)五(wu)(wu)理(li)論”：如(ru)果京東賺一塊(kuai)錢，只拿走(zou)七(qi)(qi)毛(mao)(mao)(mao)(mao)，另外三(san)毛(mao)(mao)(mao)(mao)給合(he)作伙(huo)伴，拿走(zou)的七(qi)(qi)毛(mao)(mao)(mao)(mao)再分三(san)毛(mao)(mao)(mao)(mao)五(wu)(wu)給員工團隊(dui)，而剩下的三(san)毛(mao)(mao)(mao)(mao)五(wu)(wu)則用于公司持續(xu)發(fa)展。“三(san)毛(mao)(mao)(mao)(mao)五(wu)(wu)理(li)論”充分體現了產(chan)業(ye)鏈合(he)理(li)利潤分配及京東和(he)行業(ye)共發(fa)展的理(li)念。

 

改變六：加速全渠道布局。

 

消費(fei)升級背景下，消費(fei)者(zhe)對商品(pin)購買(mai)的(de)體驗提出了(le)更高的(de)要求，單一的(de)線上或線下模式都難以(yi)滿足用戶多(duo)元化需求；而京東家(jia)電(dian)(dian)則通過專(zhuan)賣店(dian)零售轉型、家(jia)電(dian)(dian)家(jia)居融(rong)合、同城零售、POP生態等四大維度，實現了(le)包括京東主站、專(zhuan)賣店(dian)、家(jia)居店(dian)、O2O、企業購、京喜(xi)等全(quan)渠道(dao)銷售矩(ju)陣的(de)同步增長。

 

改變七：做大POP開放業務，以打造商家持續盈利、穩定增長的開放平臺。

 

綜合來看，無論(lun)是從(cong)京東(dong)家電(dian)(dian)的“五個(ge)(ge)堅持不動(dong)搖”原則，還是“七個(ge)(ge)改變”，都顯示了京東(dong)家電(dian)(dian)對未來家電(dian)(dian)產業高質量發展(zhan)的信心。

 

同時，618是京(jing)(jing)東(dong)全年(nian)最為重要的(de)(de)(de)促銷(xiao)戰役，今年(nian)的(de)(de)(de)京(jing)(jing)東(dong)618恰逢(feng)京(jing)(jing)東(dong)20周年(nian)慶(qing)，為此(ci)，京(jing)(jing)東(dong)家(jia)(jia)電業(ye)務(wu)相關負責人(ren)(ren)也在會上公(gong)布了今年(nian)“京(jing)(jing)東(dong)618”的(de)(de)(de)籌備(bei)計(ji)劃(hua)：618大促計(ji)劃(hua)開倉備(bei)貨目標1000億(yi)，大單采購目標500萬臺，確保618大促貨源充足，助力品牌贏(ying)戰618；“京(jing)(jing)東(dong)618高增(zeng)品牌招募”計(ji)劃(hua)開放了50億(yi)+賽道(dao)、20億(yi)+賽道(dao)10億(yi)+賽道(dao)等(deng)(deng)不同的(de)(de)(de)席(xi)位，獲獎商家(jia)(jia)可以(yi)獲得包括核心人(ren)(ren)群流量、巔峰(feng)項目流量、內容種草流量等(deng)(deng)的(de)(de)(de)加持(chi)，以(yi)及新增(zeng)15000個商家(jia)(jia)，銷(xiao)售規模超(chao)1000億(yi)的(de)(de)(de)百萬商家(jia)(jia)計(ji)劃(hua)等(deng)(deng)。由(you)此(ci)看來，今年(nian)的(de)(de)(de)京(jing)(jing)東(dong)618，京(jing)(jing)東(dong)已經在新產(chan)品、新服務(wu)與新價值等(deng)(deng)方面做好了準備(bei)。

 

大會最(zui)后，京東家(jia)電(dian)還根據供應(ying)鏈渠(qu)道、品(pin)牌(pai)合作、產品(pin)服務、營銷推廣四(si)大維(wei)度，為2022年度優秀合作伙伴頒發了相關(guan)獎項，對(dui)這些在和京東家(jia)電(dian)同心同行(xing)中表現優秀的(de)商家(jia)和品(pin)牌(pai)進(jin)行(xing)嘉獎。

 

未來，京東家(jia)電(dian)還會借助平臺業(ye)務能(neng)(neng)力(li)和服務能(neng)(neng)力(li)的(de)升級，以及渠(qu)道的(de)長遠布局和持(chi)續滲透能(neng)(neng)力(li)，攜(xie)手更多優(you)質(zhi)品牌進行更深度的(de)合作，從用(yong)戶需(xu)求出發(fa)，以市(shi)場趨向(xiang)為導向(xiang)，實現渠(qu)道-品牌-消(xiao)費者三方共(gong)贏的(de)新局面。

 

3.緊跟消費新風向，攜手品牌高質量發展

 

沿(yan)著風向而行，會走得更遠。

 

這次五大(da)戰略和(he)三大(da)計劃的(de)發布，是京東家電在洞察時代風(feng)向的(de)基礎上(shang)，為推(tui)動行業大(da)變革(ge)而開展的(de)及時舉措。

 

站在2023年起(qi)點上，國內消費有(you)望穩步(bu)復(fu)蘇，加上穩增長(chang)促(cu)消費政策的(de)持續發力，中國家(jia)電市(shi)場(chang)非常有(you)可(ke)能走向一個相(xiang)地穩定(ding)的(de)通道。

 

事實上，2022 年(nian)以來(lai)，中央和各地(di)就陸續出臺了(le)一系列穩增(zeng)長、促消(xiao)費的(de)政策。比如(ru)說，去年(nian)年(nian)底印發的(de)《擴大內需戰略(lve)規劃綱要(yao)（2022－2035年(nian)）》就明確(que)指出，促進家(jia)庭(ting)裝修消(xiao)費，增(zeng)加(jia)智能家(jia)電消(xiao)費，推(tui)動數字家(jia)庭(ting)發展。

 

2023年政府(fu)工(gong)作報告也(ye)指出，著力擴大(da)國內消費，把恢復和擴大(da)消費擺(bai)在優先位(wei)置。

 

在本次京(jing)(jing)東(dong)家(jia)電(dian)(dian)合作(zuo)伙伴大(da)會上，中國家(jia)用(yong)電(dian)(dian)器協會執行理事長姜風解析了家(jia)電(dian)(dian)行業宏觀趨勢。她指出(chu)，近三年來，即(ji)使受到各種不(bu)(bu)利(li)因素的(de)(de)影響(xiang)，家(jia)電(dian)(dian)市場還(huan)是不(bu)(bu)斷釋放出(chu)新的(de)(de)機遇與需(xu)求，涌現出(chu)不(bu)(bu)少快速發展的(de)(de)品牌和產(chan)品。通過和京(jing)(jing)東(dong)加強合作(zuo)，雙方(fang)共同(tong)攜手(shou)打造健康的(de)(de)產(chan)業生(sheng)態，共同(tong)為(wei)用(yong)戶帶(dai)來更(geng)好(hao)的(de)(de)產(chan)品和服(fu)務，不(bu)(bu)斷滿足人(ren)民對(dui)美(mei)好(hao)生(sheng)活(huo)的(de)(de)需(xu)求。

 

而在促進消費(fei)上(shang)，京東(dong)始終(zhong)致力于為消費(fei)者提供產品更(geng)優、價格更(geng)低、服務更(geng)佳(jia)的消費(fei)體驗。

 

正如京(jing)東零售(shou)負責人所說的：“我們現在全新(xin)上線的京(jing)東百(bai)億補貼，覆蓋家(jia)電、數碼等全品(pin)類，聯合(he)包括格(ge)力、海信(xin)等眾(zhong)多(duo)品(pin)牌和商家(jia)，以(yi)商品(pin)直接降價的方式為消(xiao)費(fei)者(zhe)提(ti)供更好的低價消(xiao)費(fei)體驗，消(xiao)費(fei)者(zhe)的反饋非常(chang)積極，進一步激發了市場活力，起到了促進消(xiao)費(fei)的作用”。

 

展望(wang)今年， 隨著(zhu)消費市(shi)場的回暖和擴大內需戰略的深入(ru)，家電市(shi)場止(zhi)跌回升將會成為大概率(lv)事件，家電商家和品牌(pai)“迎(ying)風起(qi)舞”的機會再次來臨。

 

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