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　　對于公司的發展來說，做好薪酬體系的設計是非常的重要的。主要的原因就是員工工作大多數都是為了薪酬，有一份好的薪酬，可以激勵員工更好的工作。另外就是現在市場競爭是比較激烈的，特別是在薪酬的市場競爭方面。很多企業為了挖掘更好的人才都可以提出一個相對比較優厚的薪酬，為了留住公司的人才，企業就應當設計出一套盡量好的薪酬方案才可以，這樣才能夠保持自己的公司在行業當中保持相對的競爭能力。不過薪酬設計是相對比較復雜的，那么公司薪酬體系設計方案步驟是什么呢？

 

 

1、薪酬市場調查

 

　　首(shou)先(xian)就是(shi)要做(zuo)(zuo)好(hao)薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)調查，薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)調查是(shi)薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)設(she)計(ji)當(dang)中(zhong)的(de)較(jiao)為重要的(de)組成部(bu)分之一(yi)，它可(ke)以解決薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)的(de)對(dui)(dui)(dui)外競爭(zheng)力(li)和對(dui)(dui)(dui)內的(de)公(gong)平(ping)問(wen)題(ti)，是(shi)整個(ge)薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)設(she)計(ji)的(de)基礎環(huan)節，只有實事求是(shi)的(de)做(zuo)(zuo)好(hao)調查工(gong)作，才能夠讓薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)設(she)計(ji)做(zuo)(zuo)到有針對(dui)(dui)(dui)性(xing)，這樣(yang)可(ke)以解決企(qi)業(ye)的(de)薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)激勵的(de)根本問(wen)題(ti)，做(zuo)(zuo)到薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)個(ge)性(xing)化和有針對(dui)(dui)(dui)性(xing)。對(dui)(dui)(dui)于(yu)企(qi)業(ye)現狀(zhuang)問(wen)題(ti)，可(ke)以通過科學的(de)問(wen)卷設(she)計(ji)，從內部(bu)公(gong)平(ping)和外部(bu)公(gong)平(ping)以及自我(wo)公(gong)平(ping)的(de)角度了解企(qi)業(ye)員工(gong)對(dui)(dui)(dui)于(yu)現有的(de)體系當(dang)中(zhong)存在的(de)問(wen)題(ti)和造成問(wen)題(ti)的(de)原因的(de)認識。

 

2、明確薪酬策略

 

　　在進行充(chong)分的調(diao)查之后，就是(shi)要注意確定(ding)企(qi)業(ye)的薪酬(chou)原則策(ce)(ce)略，薪酬(chou)原則策(ce)(ce)略的確定(ding)是(shi)后續環節的前提(ti)。要在充(chong)分了解企(qi)業(ye)目前的薪酬(chou)狀況的基礎之上(shang)，確定(ding)好新的分配的依(yi)據(ju)和(he)原則，以此為基礎確定(ding)企(qi)業(ye)的有關分配政(zheng)策(ce)(ce)策(ce)(ce)略。比如在一個企(qi)業(ye)當(dang)中(zhong)，不同層次(ci)不同系列的人員的收(shou)入差距的標(biao)準和(he)薪酬(chou)的構成以及各部(bu)分的比例等都(dou)是(shi)要體現出來的，并且(qie)要保持相對的公平才可以。

 

 

3、進行職位分析

 

　　第三就是要做好(hao)職(zhi)位分析，職(zhi)位分析是做好(hao)薪酬設計的(de)基礎工(gong)作。要注意結(jie)合企(qi)業的(de)經營目標，在業務分析和人(ren)員分析的(de)基礎之上(shang)明確(que)企(qi)業職(zhi)能部門和職(zhi)位的(de)關系，然后進行(xing)崗(gang)位職(zhi)責的(de)調查分析，由相關崗(gang)位的(de)員工(gong)，員工(gong)的(de)管理層(ceng)人(ren)員以及人(ren)力部門共同完成。

 

4、重視崗位評價

 

　　然后就是要注(zhu)意(yi)進(jin)行崗(gang)位(wei)(wei)(wei)評價，要注(zhu)意(yi)明確這個崗(gang)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)產生的(de)(de)價值和員工(gong)在(zai)承擔(dan)工(gong)作(zuo)責任的(de)(de)時候付出的(de)(de)努力。企業要在(zai)明確不同崗(gang)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)價值的(de)(de)基(ji)礎之上(shang)，制定不同崗(gang)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)薪酬(chou)(chou)策略。對于相對重(zhong)要的(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)，應當給予相對高的(de)(de)薪酬(chou)(chou)。

 

　　制定薪酬(chou)方案可(ke)以(yi)選擇遠(yuan)大方略管理咨詢有限(xian)公司，企(qi)業收(shou)費低，值得(de)推薦(jian)。

 

 

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