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工廠各個崗位薪酬體系設計方案要怎么做?
2021-11-22
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  一個工廠往往涉及到很多崗位,不一樣的崗位技術要求和工作難度都存在一定差異,所以,在薪酬方面往往也都有差異,但是,有的管理者會因為不知道如何制定薪酬方案而犯愁,那么,電子行業薪酬體系設計方案要怎么做?下面遠方(fang)大略管理咨(zi)詢有限(xian)公(gong)司就來為(wei)大家做說(shuo)明。

 

 

1、了解崗位情況

 

  在(zai)做工(gong)廠各(ge)個(ge)崗(gang)(gang)位(wei)薪(xin)酬(chou)體系設計方案之前(qian),一(yi)定要(yao)從(cong)企業本身的(de)需(xu)求出發來對相關的(de)崗(gang)(gang)位(wei)進(jin)(jin)行(xing)梳理(li),看看崗(gang)(gang)位(wei)劃分(fen)是(shi)(shi)(shi)否合理(li),員工(gong)的(de)工(gong)作職責施肥足夠清楚,相關的(de)崗(gang)(gang)位(wei)之間有沒有緊密(mi)聯系在(zai)一(yi)起(qi),做好(hao)梳理(li)工(gong)作以后,就需(xu)要(yao)對崗(gang)(gang)位(wei)價(jia)值(zhi)進(jin)(jin)行(xing)評估(gu),也就是(shi)(shi)(shi)說,需(xu)要(yao)評估(gu)某個(ge)崗(gang)(gang)位(wei)打造的(de)價(jia)值(zhi)到底是(shi)(shi)(shi)多少(shao),在(zai)進(jin)(jin)行(xing)評估(gu)時候(hou)建議選(xuan)擇計分(fen)法來進(jin)(jin)行(xing)評估(gu),這個(ge)方法的(de)優(you)點在(zai)于結(jie)果(guo)非常(chang)直觀,能夠更好(hao)對不一(yi)樣崗(gang)(gang)位(wei)的(de)價(jia)值(zhi)進(jin)(jin)行(xing)比較和(he)評估(gu)。

 

2、對崗位進行合理分類

 

  做完上述操作以(yi)后,就需(xu)要(yao)(yao)(yao)對崗位分(fen)(fen)類,分(fen)(fen)類時候(hou)不(bu)但(dan)要(yao)(yao)(yao)進行橫向分(fen)(fen)類,還(huan)要(yao)(yao)(yao)進行縱(zong)向分(fen)(fen)級(ji),舉個簡單的例子,某個生產(chan)車間除了生產(chan)員工以(yi)外,還(huan)必須要(yao)(yao)(yao)有組長、科長等(deng)等(deng)管理者,在(zai)進行崗位分(fen)(fen)類的過程(cheng)當中要(yao)(yao)(yao)注(zhu)意不(bu)一樣(yang)級(ji)別的崗位重疊情況怎么樣(yang)。

 

 

3、進行具體崗位薪酬設計

 

  接(jie)下來就需(xu)要針對工(gong)廠各個崗位薪酬(chou)進行(xing)具(ju)體設計,設計的(de)(de)(de)過程(cheng)當中(zhong)要注(zhu)意從兩個方(fang)面著手,一個方(fang)面是(shi)(shi)看外(wai)部的(de)(de)(de)薪酬(chou)水平(ping),也就是(shi)(shi)同行(xing)業(ye)其他企業(ye)給出的(de)(de)(de)工(gong)資(zi)待遇(yu)情況,另外(wai)一個方(fang)面就是(shi)(shi)企業(ye)本身(shen)內(nei)部的(de)(de)(de)薪酬(chou)水平(ping)情況,這樣可以讓企業(ye)本身(shen)在(zai)行(xing)業(ye)當中(zhong)的(de)(de)(de)競爭力,同時(shi)也能夠(gou)保證內(nei)部員工(gong)的(de)(de)(de)公平(ping)性需(xu)求(qiu)。

 

4、根據職位(wei)性質細分薪酬

 

  設計(ji)時候(hou)需要(yao)(yao)根據不一樣的(de)職位(wei)性質來進(jin)行確定(ding),其中包含有固定(ding)工(gong)資、績效工(gong)資、工(gong)齡工(gong)資、社(she)保補貼(tie)等等多(duo)個部分(fen),員工(gong)的(de)情(qing)況不一樣,工(gong)資體系會(hui)存在(zai)一定(ding)差異,所以,在(zai)進(jin)行薪(xin)酬結構設計(ji)的(de)過程當中要(yao)(yao)特別注意。

 

5、處理薪酬細節問題

 

  完成上面(mian)的這些工(gong)廠各個崗位薪(xin)酬體系設計(ji)(ji)方案操作之后,設計(ji)(ji)者(zhe)還需(xu)要(yao)對(dui)薪(xin)酬進行測算,同時要(yao)對(dui)調整(zheng)薪(xin)酬的前(qian)提條件做出明確規(gui)定(ding),這樣才(cai)能夠(gou)讓員(yuan)工(gong)清楚(chu)知道自己的工(gong)資構成。

 

 

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