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　　在現在我們國家的市場上的中小型公司有很多，而且這些公司廣泛的分布于國內的各個地區，在經濟發展的過程當中承擔了非常重要的作用，而且也很好的解決了民生和就業問題。不過對于這些公司來說，市場競爭仍然是比較激烈的，而且由于規模比較小或者是公司缺乏核心競爭能力，在市場上生存下去是相對比較困難的。這一部分企業如果想要促進自身的發展，那么就要增加團隊的凝聚力才可以，也就是要提升員工工作的積極性和工作的能力。提升員工工作積極性的重要的方式就是做好薪酬體系的建設，那么中小型公司薪酬體系設計方案重要的是什么呢？

 

 

1、薪酬的晉升體系

 

　　這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)在(zai)(zai)做薪(xin)(xin)(xin)酬設計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)完(wan)善(shan)薪(xin)(xin)(xin)酬的(de)(de)(de)(de)(de)晉(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)體系(xi)。很多公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬方(fang)案存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)問題就(jiu)是(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)缺乏晉(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)方(fang)式(shi)，或(huo)者是(shi)(shi)(shi)晉(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)比(bi)(bi)較(jiao)長。比(bi)(bi)如(ru)很多公(gong)司(si)采用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)都是(shi)(shi)(shi)固(gu)定提(ti)(ti)薪(xin)(xin)(xin)法，比(bi)(bi)如(ru)在(zai)(zai)年(nian)底(di)或(huo)者是(shi)(shi)(shi)年(nian)初的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)一部分薪(xin)(xin)(xin)水(shui)(shui)(shui)，在(zai)(zai)一年(nian)當中其他的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)(shi)(shi)通常沒有漲薪(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)薪(xin)(xin)(xin)水(shui)(shui)(shui)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)比(bi)(bi)較(jiao)長，這(zhe)樣就(jiu)有可(ke)能打擊員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性。針對這(zhe)種問題，公(gong)司(si)就(jiu)可(ke)以(yi)采取多樣化的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)水(shui)(shui)(shui)晉(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)方(fang)式(shi)，完(wan)善(shan)薪(xin)(xin)(xin)水(shui)(shui)(shui)晉(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)體系(xi)。比(bi)(bi)如(ru)可(ke)以(yi)完(wan)善(shan)自(zi)己公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)績效考核(he)體系(xi)，把(ba)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作情(qing)況以(yi)及出勤(qin)情(qing)況等都納入績效考核(he)當中，然后根據員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)綜合表現確定晉(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)。

 

 

2、薪酬要有現實性

 

　　公(gong)司(si)制(zhi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)體系(xi)要有(you)現實(shi)性，這也是(shi)非(fei)常(chang)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。很(hen)多公(gong)司(si)為了留住員工或(huo)者是(shi)留住人才，都盲(mang)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開出了高(gao)工資，其(qi)實(shi)這是(shi)不(bu)正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式。公(gong)司(si)在確(que)定薪(xin)(xin)酬(chou)方案的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，要注(zhu)意明確(que)自己公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)狀況以及(ji)支付能(neng)(neng)(neng)力(li)，員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)不(bu)能(neng)(neng)(neng)夠超過(guo)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)能(neng)(neng)(neng)力(li)。公(gong)司(si)在確(que)定薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候要有(you)科學性才可(ke)(ke)以，不(bu)能(neng)(neng)(neng)夠盲(mang)目增加(jia)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。盲(mang)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增加(jia)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，有(you)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)會影響(xiang)到(dao)公(gong)司(si)正常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤(run)。薪(xin)(xin)酬(chou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增加(jia)應當(dang)和公(gong)司(si)經(jing)營(ying)業績的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升相掛鉤才可(ke)(ke)以，要用適當(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)去提升公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)效益(yi)。因此(ci)公(gong)司(si)制(zhi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)方案要有(you)現實(shi)性才可(ke)(ke)以，盲(mang)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)工資不(bu)僅有(you)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)增加(jia)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)負擔(dan)，而且有(you)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)是(shi)無法實(shi)現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這樣(yang)對于公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展是(shi)不(bu)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，特別(bie)是(shi)對于中小企業來(lai)說。

 

　　遠大方略管理咨(zi)詢有限公(gong)司(si)在中(zhong)小企業薪酬方案的設計(ji)方面也(ye)有著非常好的經驗，可以咨(zi)詢一下。

 

 

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