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　　薪酬體系設計并不是一件簡單的事情，在設計的過程當中，需要從多個方面著手才能夠使設計出來的程序能夠滿足企業所需。那么，生產企業薪酬體系設計方案程序(xu)到底是怎樣的呢？下面就來(lai)對相關程序(xu)做了解。

1、了解職位結構

　　在生產企(qi)業(ye)，職(zhi)位(wei)(wei)結(jie)(jie)構包(bao)含有(you)基層生產員工(gong)、生產組(zu)長、部門(men)經(jing)理(li)、主任等等多(duo)個職(zhi)位(wei)(wei)，不一樣(yang)的(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)(wei)工(gong)作性(xing)質有(you)一定差異(yi)，自然涉(she)及(ji)到的(de)(de)(de)薪(xin)資水平也有(you)一定差異(yi)。另外，不一樣(yang)的(de)(de)(de)生產企(qi)業(ye)涉(she)及(ji)到的(de)(de)(de)部門(men)員工(gong)和(he)職(zhi)位(wei)(wei)等等都(dou)可能會存(cun)在差異(yi)，所以，在進行(xing)生產企(qi)業(ye)薪(xin)酬體(ti)系(xi)設計(ji)(ji)方案設計(ji)(ji)之前，一定要具體(ti)了(le)解(jie)清楚(chu)相(xiang)關的(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)(wei)結(jie)(jie)構，否則(ze)就(jiu)會因(yin)為職(zhi)位(wei)(wei)結(jie)(jie)構沒(mei)有(you)了(le)解(jie)清楚(chu)而導致(zhi)薪(xin)酬體(ti)系(xi)設計(ji)(ji)不合理(li)。

2、進行職位工作分析

　　進行職(zhi)位工作(zuo)分析(xi)的(de)目的(de)是能夠讓薪酬(chou)設(she)計者設(she)計時候設(she)計出更貼合員工實際的(de)方(fang)案，分析(xi)的(de)過程當(dang)中要對員工的(de)工作(zuo)范圍、解(jie)決問題能力、職(zhi)務(wu)本(ben)身(shen)所(suo)承(cheng)擔的(de)責任以及(ji)實際價值進行評估，然后根據(ju)情況來做出合理的(de)薪酬(chou)設(she)計方(fang)案。

3、調查同行業薪酬水平

　　因(yin)為(wei)自己胡(hu)亂定價(jia)很容易出現(xian)工資(zi)太高或(huo)者是太低情(qing)況(kuang)，一(yi)旦出現(xian)這(zhe)樣的(de)(de)情(qing)況(kuang)，對企業(ye)(ye)或(huo)者員工都沒有(you)太大的(de)(de)好處，所以(yi)，在進(jin)行(xing)生(sheng)產企業(ye)(ye)薪(xin)酬(chou)體系設計(ji)方案設計(ji)過程當(dang)中，需(xu)要對同行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)情(qing)況(kuang)做市場調(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)(cha)，但是，自己做調(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)(cha)可能很難保證調(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)(cha)的(de)(de)效(xiao)果，所以(yi)，可以(yi)選擇找專(zhuan)門(men)的(de)(de)企業(ye)(ye)購(gou)買相(xiang)關的(de)(de)調(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)(cha)報告，買到相(xiang)關報告以(yi)后，結合企業(ye)(ye)的(de)(de)實際情(qing)況(kuang)來進(jin)行(xing)薪(xin)酬(chou)設計(ji)即可，在進(jin)行(xing)薪(xin)酬(chou)設計(ji)時候要考慮企業(ye)(ye)本身的(de)(de)規模、員工自身層(ceng)次以(yi)及企業(ye)(ye)盈(ying)利(li)情(qing)況(kuang)等等多個方面(mian)因(yin)素。

4、做好制度銜接

　　為(wei)了(le)更好(hao)激發(fa)員工(gong)的(de)(de)積(ji)極(ji)性(xing)，在實際設計薪(xin)酬(chou)體系方案的(de)(de)過程當中(zhong)，需要根(gen)據(ju)情況制定績效考核標準、晉(jin)升標準以(yi)及培(pei)訓標準等等，這些會(hui)直(zhi)接影響(xiang)到員工(gong)的(de)(de)實際薪(xin)酬(chou)，所以(yi)，在薪(xin)酬(chou)設計時(shi)候要注意這些方面規定要、合理。

　　以上就是生產企(qi)業(ye)薪酬體系設(she)計(ji)方(fang)(fang)案(an)(an)具體程序簡單說(shuo)明，大(da)家在選擇方(fang)(fang)案(an)(an)時(shi)候記得嚴格按照(zhao)步驟要(yao)求(qiu)(qiu)來操作，如(ru)果希望設(she)計(ji)出來的方(fang)(fang)案(an)(an)能(neng)夠較大(da)化(hua)滿足需(xu)求(qiu)(qiu)，建(jian)議(yi)找像遠大(da)方(fang)(fang)略管理(li)咨詢有限公(gong)司這(zhe)種有著豐富薪酬體系設(she)計(ji)經驗的企(qi)業(ye)來完成(cheng)設(she)計(ji)。

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