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　　精益生產從開始發展到現在，已經從原本的一種生產方式變成了管理思想和管理原則，有了這樣的管理方案以后，企業也可能會少走一些彎路。有的管理者可能希望能了解一些精益生產管理案例，下(xia)面就來看(kan)幾(ji)個相關的案例。

 

 

1、精益生產管理案例一

 

　　一(yi)家專門從(cong)事電子(zi)產品(pin)生(sheng)(sheng)(sheng)產的(de)(de)企業，在(zai)進行設備組裝的(de)(de)過(guo)程(cheng)當中(zhong)，因為(wei)需要的(de)(de)螺絲(si)(si)數量非(fei)常多(duo)，所以(yi)，工人(ren)們在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)產的(de)(de)時(shi)候(hou)可(ke)能會(hui)出現(xian)遺忘情況(kuang)(kuang)，這(zhe)樣就會(hui)讓生(sheng)(sheng)(sheng)產的(de)(de)效(xiao)率提(ti)不上去，還可(ke)能會(hui)影(ying)響到電子(zi)產品(pin)的(de)(de)品(pin)質(zhi)。當管理(li)者(zhe)發現(xian)這(zhe)個問題以(yi)后，就開始從(cong)精(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)產管理(li)方面(mian)著手(shou)(shou)(shou)進行調(diao)整，他們根據(ju)情況(kuang)(kuang)設計(ji)了機械手(shou)(shou)(shou)，它可(ke)以(yi)根據(ju)情況(kuang)(kuang)自(zi)動抓取(qu)螺絲(si)(si)，抓取(qu)的(de)(de)數量會(hui)根據(ju)部位所需要的(de)(de)數量進行調(diao)整，而工人(ren)們在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)產的(de)(de)時(shi)候(hou)就只需看機械手(shou)(shou)(shou)的(de)(de)手(shou)(shou)(shou)里面(mian)還有(you)沒(mei)有(you)多(duo)余的(de)(de)螺絲(si)(si)，然后再看自(zi)己(ji)安(an)裝的(de)(de)螺絲(si)(si)是否足夠(gou)，工人(ren)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產效(xiao)率因為(wei)機械手(shou)(shou)(shou)的(de)(de)出現(xian)而有(you)了提(ti)升，出現(xian)殘次品(pin)的(de)(de)可(ke)能性也(ye)有(you)所降(jiang)低。

 

 

2、精益生產管理案例二

 

　　在(zai)復印(yin)(yin)(yin)(yin)機(ji)里面會有一個(ge)小風(feng)扇(shan)，這個(ge)小風(feng)扇(shan)的作(zuo)(zuo)用比較大，如果裝的時候出現(xian)位置錯(cuo)誤(wu)或(huo)者是(shi)其他問題(ti)，就會導(dao)致(zhi)(zhi)(zhi)復印(yin)(yin)(yin)(yin)機(ji)使用效果受到(dao)(dao)影(ying)響，甚至(zhi)可能會導(dao)致(zhi)(zhi)(zhi)復印(yin)(yin)(yin)(yin)機(ji)損(sun)壞，但是(shi)，工(gong)人(ren)們在(zai)生(sheng)產時候可能會因(yin)為各種原(yuan)因(yin)而(er)導(dao)致(zhi)(zhi)(zhi)出錯(cuo)，雖然(ran)復印(yin)(yin)(yin)(yin)機(ji)生(sheng)產企業(ye)管理(li)者有要求嚴格檢(jian)查(cha)，但是(shi)，因(yin)為人(ren)工(gong)操作(zuo)(zuo)的時候可能會出現(xian)失誤(wu)或(huo)者錯(cuo)覺，從而(er)導(dao)致(zhi)(zhi)(zhi)出現(xian)錯(cuo)誤(wu)的可能性增高(gao)，后(hou)來，企業(ye)管理(li)者通過(guo)精(jing)益生(sheng)產管理(li)來進(jin)行改進(jin)，在(zai)旁邊裝了(le)小風(feng)車(che)，要是(shi)風(feng)扇(shan)方向沒有問題(ti)，風(feng)車(che)就會轉(zhuan)動，這也就讓復印(yin)(yin)(yin)(yin)機(ji)的品(pin)質得(de)到(dao)(dao)了(le)提升。

 

 

3、精益生產管理案例三

 

　　有家(jia)公(gong)司(si)(si)有一(yi)個大的辦(ban)公(gong)室，里面辦(ban)公(gong)人(ren)數達到了幾百人(ren)，但是(shi)，因為管理(li)的原因導致(zhi)經常會出現燈或者(zhe)是(shi)空(kong)調沒(mei)有關，從而導致(zhi)資源(yuan)浪費(fei)，公(gong)司(si)(si)管理(li)者(zhe)知道以后找到行(xing)政部(bu)門要求(qiu)盡快解決這(zhe)個問(wen)(wen)題(ti)(ti)，行(xing)政部(bu)門也想了很多(duo)方法，但是(shi)，卻起不到明顯的效果(guo)，后來(lai)，公(gong)司(si)(si)開始選精益生(sheng)產管理(li)，通過制(zhi)度的方式來(lai)調整問(wen)(wen)題(ti)(ti)，公(gong)司(si)(si)選擇了使用一(yi)種卡，這(zhe)種卡在員工(gong)(gong)上班時(shi)候插進(jin)去才會通電，等(deng)員工(gong)(gong)鎖門拿(na)出鑰匙以后就會斷電。

 

　　以上就是(shi)精(jing)益生(sheng)(sheng)產管理(li)案(an)例的(de)(de)簡單說(shuo)明，從這三個案(an)例當中可(ke)以看(kan)出，精(jing)益生(sheng)(sheng)產管理(li)不僅僅出現(xian)在(zai)制造行(xing)業，在(zai)其他(ta)行(xing)業也(ye)可(ke)以使用(yong)，所以，需要(yao)的(de)(de)企業可(ke)以考慮根據情況進(jin)行(xing)精(jing)益生(sheng)(sheng)產管理(li)，目前，眾多公司中遠(yuan)大方(fang)略管理(li)咨詢有限公司是(shi)一(yi)家比(bi)較受認可(ke)的(de)(de)公司。

 

 

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