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　　在精益生產管理與實施的過程當中，掌握相關的要點才能夠讓管理達到預期效果的可能性提升，但是，有的企業管理者并不知道它的要點是什么？接下來就來對它的五大要點做了解，希望大家看完能知道在進行精益生產管(guan)理與實施的(de)時候要注意(yi)什么(me)。

 

 

　　1、生(sheng)產(chan)制(zhi)造行(xing)業(ye)的(de)企業(ye)管(guan)理者會根據情況把生(sheng)產(chan)的(de)步(bu)驟(zou)和方(fang)法進行(xing)分解，這(zhe)些分解以(yi)后(hou)的(de)步(bu)驟(zou)處理時間也(ye)會差不多相同，之所以(yi)會這(zhe)樣進行(xing)設(she)計，是(shi)因為可(ke)以(yi)幫助(zhu)降(jiang)低排隊、返工或者是(shi)回(hui)溯(su)的(de)可(ke)能(neng)性，讓(rang)生(sheng)產(chan)可(ke)以(yi)進行(xing)得更順利一點。

 

　　2、在生產制造的過程當中，精益生產需要對材料運輸、加(jia)工、行動和一些可(ke)以避免的返工進行合理調(diao)節(jie)，同時也讓管理當中出現重復數(shu)據、無用數(shu)據的可(ke)能性降低。

 

　　3、精(jing)益生產管理與實施的過程當中，持續改進和不斷結合情況讓企(qi)業的相關問題得以完善是比較重要的一步，如(ru)果這(zhe)一步走(zou)得對(dui)，會(hui)讓企(qi)業在(zai)發展(zhan)的時候走(zou)得更順(shun)利，反之，如(ru)果不能夠根(gen)據實際(ji)情況進行(xing)完善，就可能會(hui)導致企(qi)業在(zai)管理的時候走(zou)彎路。

 

 

　　4、在進(jin)行(xing)(xing)(xing)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的過(guo)程當(dang)中(zhong)，工(gong)廠要實現(xian)拉(la)動式(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，就需(xu)要先(xian)進(jin)行(xing)(xing)(xing)看板設(she)定，然后對客(ke)戶(hu)的需(xu)求進(jin)行(xing)(xing)(xing)了解，了解客(ke)戶(hu)的需(xu)求以(yi)后再進(jin)行(xing)(xing)(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，但是，這種模(mo)式(shi)并不適合(he)制造行(xing)(xing)(xing)業(ye)，所以(yi)，在實施這種精(jing)益(yi)(yi)化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的時候(hou)，需(xu)要結合(he)企(qi)業(ye)本身的行(xing)(xing)(xing)業(ye)情況來看，否則(ze)就會因(yin)為行(xing)(xing)(xing)業(ye)不適合(he)而導致拉(la)動式(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)無法滿足(zu)企(qi)業(ye)市場(chang)需(xu)求。

 

　　5、無論在什么樣的(de)企業(ye)(ye)里(li)面，想要成功就(jiu)要注意(yi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力，如果(guo)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力不夠，那么，就(jiu)可(ke)能(neng)會(hui)(hui)導致企業(ye)(ye)成功的(de)難(nan)度提升，除此以(yi)(yi)外，還要注意(yi)看(kan)概念設(she)計和項(xiang)目(mu)規劃(hua)是否合(he)理(li)，如果(guo)概念設(she)計和項(xiang)目(mu)規劃(hua)不合(he)理(li)，就(jiu)可(ke)能(neng)會(hui)(hui)影響到企業(ye)(ye)發(fa)展。當然(ran)，在可(ke)控的(de)范圍以(yi)(yi)內(nei)，要先對相關的(de)流程(cheng)進行(xing)測(ce)試(shi)，測(ce)試(shi)的(de)時(shi)候可(ke)以(yi)(yi)選擇某(mou)個(ge)部門(men)或(huo)者(zhe)(zhe)是進行(xing)小規模(mo)的(de)測(ce)試(shi)，這樣可(ke)以(yi)(yi)讓(rang)風險降低很多。

 

　　以(yi)(yi)上(shang)就是精益(yi)生產管理(li)與實施(shi)的要(yao)點簡單說(shuo)明，在選擇精益(yi)生產管理(li)公司(si)的時(shi)候(hou)要(yao)注意找一家各(ge)方面都能(neng)符合(he)自己企業需求的公司(si)合(he)作，目前，遠(yuan)大方略管理(li)咨詢有限公司(si)是眾多咨詢公司(si)里(li)比較受關注的，需要(yao)找咨詢公司(si)的朋(peng)友可以(yi)(yi)了解(jie)(jie)了解(jie)(jie)。

 

 

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