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　　企業在發展的過程當中都會根據情況做精益生產管理，因為在它們不斷發展的過程當中，進行精益生產管(guan)理(li)能降低企業(ye)走彎路(lu)的(de)可能性(xing)，但(dan)是，這并(bing)不(bu)表示企業(ye)精益生產管(guan)理(li)不(bu)會遇到問題(ti)，那么，在進行管(guan)理(li)過(guo)程當中會遇到哪些問題(ti)呢？接下來小編就(jiu)針對相關(guan)問題(ti)做(zuo)說明。

 

 

1、不確定可行性就大面積推廣

 

　　有的企(qi)(qi)業(ye)(ye)可能(neng)在進(jin)行(xing)精(jing)益(yi)生產管理(li)的時候，本(ben)身(shen)并不確定顧問給(gei)出的方(fang)(fang)案(an)是否適(shi)合企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展需(xu)求，但是，企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)者在拿到(dao)方(fang)(fang)案(an)以(yi)后(hou)就開(kai)始在公司里大面積實施，從而導致收效(xiao)不好。企(qi)(qi)業(ye)(ye)精(jing)益(yi)生產管理(li)的過(guo)(guo)程中先進(jin)行(xing)部門試(shi)點，通過(guo)(guo)試(shi)點的結果來看要(yao)不要(yao)進(jin)行(xing)各個部門推廣，這樣才能(neng)降(jiang)低人力物(wu)力浪費的可能(neng)性。

 

2、員工觀念不統一

 

　　在企業精益生產管理(li)的(de)(de)過(guo)程當(dang)中，管理(li)者可能(neng)會(hui)(hui)跟員工出(chu)現觀念(nian)不統一(yi)情(qing)況，如果(guo)雙方(fang)的(de)(de)觀念(nian)達(da)不成一(yi)致，那(nei)么，就會(hui)(hui)導致他們希望達(da)到的(de)(de)目標有差(cha)異，效益也會(hui)(hui)因為這個原(yuan)因而受到影響，故，在進行企業精益生產管理(li)之(zhi)前要根據(ju)情(qing)況做思想統一(yi)。

 

3、有急功近利情況

 

　　有的企(qi)業(ye)在(zai)做精益(yi)生(sheng)產(chan)管理(li)的時候，可能(neng)希(xi)望拿到(dao)相關方(fang)案以后很(hen)短的時間就看到(dao)效(xiao)果，但是(shi)，企(qi)業(ye)精益(yi)生(sheng)產(chan)管理(li)本身(shen)是(shi)一個長期的過程，并不是(shi)短時間就可以收獲成效(xiao)的，也(ye)因為(wei)這樣(yang)，企(qi)業(ye)在(zai)進行精益(yi)生(sheng)產(chan)管理(li)的時候要有這樣(yang)的意識，一步(bu)一個腳印去操作。

 

4、員工不了解情況

 

　　新(xin)方(fang)案(an)被企業的員工(gong)接受往往需要(yao)(yao)一個過程，如果在方(fang)案(an)實施的時(shi)候(hou)不(bu)能(neng)夠讓員工(gong)去了解新(xin)方(fang)案(an)的好處(chu)(chu)，那么，就可能(neng)會(hui)出(chu)現員工(gong)在工(gong)作時(shi)候(hou)有不(bu)好的情(qing)緒甚至可能(neng)會(hui)因為自己的情(qing)緒而影響(xiang)到正常生產，所以，在實施新(xin)方(fang)案(an)的時(shi)候(hou)，建議要(yao)(yao)盡可能(neng)讓員工(gong)了解到實施這個方(fang)案(an)可以給他們帶來什么好處(chu)(chu)。

 

　　企業精益生產管理(li)會遇(yu)到(dao)哪些問題？以(yi)上就是常見的(de)(de)問題簡單(dan)說明，它(ta)是一(yi)個(ge)長期的(de)(de)過(guo)程(cheng)，在(zai)這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)當中(zhong)，管理(li)者要根(gen)據情況選擇合適(shi)的(de)(de)方(fang)法讓(rang)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)員(yuan)工慢慢接受新(xin)的(de)(de)方(fang)案和新(xin)的(de)(de)管理(li)方(fang)法，如果在(zai)這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)當中(zhong)遇(yu)到(dao)了自(zi)(zi)己(ji)無法解決(jue)的(de)(de)問題，可以(yi)咨(zi)詢遠大方(fang)略管理(li)咨(zi)詢有限公司的(de)(de)顧問來協助自(zi)(zi)己(ji)解決(jue)問題。

 

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