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　　精益生產管理體系可以讓企業在發展的時候少走一些彎路，但是，很多人并不知道它的具體內容有哪些，所以，他們在了解這個體系時候，會嘗試先了解相關內容。那么，精益生產管理體系(xi)內容到底有哪些(xie)呢？下面(mian)由小編針對相關(guan)內容來為大家做說明。

 

 

1、人本主義

 

　　在精益生產的(de)過(guo)程當(dang)中(zhong)，會(hui)對人力(li)(li)資源(yuan)的(de)重(zhong)要(yao)性進(jin)行(xing)強調，它會(hui)把(ba)員(yuan)工(gong)(gong)本身的(de)自毀和(he)創造力(li)(li)當(dang)成(cheng)企業發展過(guo)程當(dang)中(zhong)以(yi)及未來發展時候的(de)重(zhong)要(yao)財富和(he)動力(li)(li)，所以(yi)，在這個體系(xi)里面會(hui)體現出對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)尊重(zhong)，而且(qie)，還會(hui)結合企業的(de)實際情(qing)況(kuang)和(he)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)實際情(qing)況(kuang)來進(jin)行(xing)培訓(xun)，讓員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作時候能避免走一些彎路。

 

2、盡可能實現企業內外環境達到統一

 

　　也就(jiu)是(shi)說，通(tong)過(guo)精(jing)益生產(chan)(chan)(chan)管理體系(xi)來(lai)把(ba)企(qi)業生產(chan)(chan)(chan)的(de)內(nei)部活(huo)動和(he)顧客或者是(shi)客戶的(de)需求(qiu)(qiu)搜集(ji)起(qi)來(lai)，從而盡可能(neng)達(da)到生產(chan)(chan)(chan)的(de)產(chan)(chan)(chan)品是(shi)能(neng)夠滿足客戶需求(qiu)(qiu)的(de)產(chan)(chan)(chan)品，讓客戶通(tong)過(guo)購買相關產(chan)(chan)(chan)品以(yi)后滿意度可以(yi)得到提升。

 

 

3、能根據市場變化做出合理調整

 

　　現在的(de)(de)市場(chang)都(dou)不是(shi)(shi)一(yi)層不變的(de)(de)，它(ta)的(de)(de)變化非常大，很可能(neng)(neng)在短時間內出現較大的(de)(de)變動(dong)，所以(yi)，精益(yi)生產管理(li)的(de)(de)過(guo)程當中，需(xu)要根據情(qing)況(kuang)做(zuo)出應(ying)(ying)對市場(chang)變化的(de)(de)管理(li)方案，否(fou)則就可能(neng)(neng)會(hui)因為方案不能(neng)(neng)夠(gou)應(ying)(ying)對市場(chang)變化需(xu)求(qiu)而(er)導致企(qi)業在發(fa)展的(de)(de)時候走彎路(lu)或者(zhe)是(shi)(shi)吃虧，這一(yi)點也是(shi)(shi)大家在進行精益(yi)生產管理(li)過(guo)程當中需(xu)要特別注意的(de)(de)。

 

4、降低庫存

 

　　如果企業在(zai)生(sheng)產的(de)過程當中(zhong)有太多的(de)庫存積(ji)壓，那么(me)，就會(hui)讓企業投入(ru)的(de)資(zi)金(jin)太大，一旦(dan)投入(ru)的(de)資(zi)金(jin)太大，就可能(neng)(neng)會(hui)因為這個原因而(er)導致企業發展所需要的(de)資(zi)金(jin)得不到滿(man)足，做(zuo)精益生(sheng)產管理體(ti)系以后，一些企業就會(hui)根據(ju)情(qing)況(kuang)來對生(sheng)產的(de)方(fang)案做(zuo)合理調整(zheng)，降低庫存積(ji)壓的(de)可能(neng)(neng)性，讓企業可以根據(ju)情(qing)況(kuang)把資(zi)金(jin)投入(ru)到其(qi)他的(de)項目當中(zhong)。

 

　　以上(shang)就是(shi)關(guan)于精(jing)益(yi)生產管理體系內容的簡(jian)單說明，企業(ye)在發展(zhan)的時(shi)候可以結(jie)合情況(kuang)來選擇合適的管理體系使用，小編提醒大(da)家：在進行方案實(shi)施時(shi)候，先根據情況(kuang)做試(shi)點，試(shi)點結(jie)果(guo)滿意以后再在企業(ye)各個部門進行推(tui)廣，如果(guo)結(jie)果(guo)不(bu)理想(xiang)，還可以根據情況(kuang)適當(dang)調整和修改(gai)。

 

 

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